建设

用于公司的综合管理体系运行记录的控制。 《文件控制管理程序》 责任领导 本制度的责任领导为总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导。 责任部门 本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责建立公司质量 /环境 /职业健康安全记录总清单，实施动态管理。 相关部门 本制度的相关部门是公司各职能部门，其职责为：建立本部门综合管理记录清单，本部门工作记录清单，实施动态管理

款20xx～ 3000 元，在省、部级安全大检查中被评为不合格并通报批评的，罚款 3000～ 5000元。 项目发生死亡事故，每死亡 1 人，罚 15000 元，发生重大事故，罚 3000～ 5000元 /起，发生设备、火灾事故视情节轻重罚 20xx～ 10000 元 /起，事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款。 对出现重大伤亡事故及安全事故 的项目，由监察室立案查处，触犯刑法的交司法部门依法查处。

工程材料的采购应有材料计划，计划单上须有项目经理或技术负责人签字，由采购员采购入库。 采购员对材料的价格、质量应货比三家，提供材料样品和价格清单，经项目经理同意后方可采购，由库管员验收后入库，并作好供应商记录。 对合同材料、周材租赁，由采购员进行市场调查，对比分析后由项目部签订合同；合同材料的验收由工程部负 责，入库保管由库管员负责，材料款的支付由采购员经手，经项目经理 签字后，财务部执行。

万元；20xx 年完成总产值 亿元，实现利润 811 万元 （账面数） ；  集团处于控股地位的母公司资产总额 25358 万元。 根据我们的改制经验，以及集团的盈利能力初步分析， 经过剥离和处理不良资产， 预计 仅 偿付职工的补偿金 一项改制成本就 将有较大缺口；  集团职工人数较多，但有一批素质较高的人才。 集团员工 13000 余人， 7 其中国家级设计大师 3 人、研究员 44 人

业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中通建设股份有限公司 对外投资管理制度 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 — 61 — 第二十六条 对外长期投资项目必须编制投资意向书（立项报告）。

开办费，属于生产经营期间的计入当期财务费用。 现金等价物为本公司持有的期限短、流动 性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。 本公司采用账龄分析法记提坏账准备，记提比例最低为应收款项余额的 5%。 本公司对因债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产清偿后，仍然不能收回的应收款项，或者因债务人与其未履行偿债义务超过 3 年仍然不能收回的应收款项，予以核销。 本公司存货主要分为原材料

不定期抽点 （一）由财务部视实际需要，随时指派人员抽点；可由财务部填具“财物抽点通知单”，报总经理批准后办理。 （二）抽点日期及抽点项目，不应事先通知相关经管部门。 （三）盘点前应由财务部利用“结存调整表”将账面数调整至盘点前的实际账面结存数。 （四）不定期抽点，应填列“盘存表”。 第九条 盘点报告 （一）财务部应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，经经管部门填列差异原因说明及处理意

办人身份证明、税务登记证，以及财务印章或者发票专用章的印模，经主管税务机关审核后，领取发票领购簿。 然后，凭发票领购簿上核准的种类、数量以及购买发票方式，向主管税务机关领购发票。 第十三条 公司应当按规定的时限、顺序、栏次，全部联次一次性如实开具发票，并加盖公司财务印章或 发票专用章。 公司不得转借、转让、代开发票；不得倒买倒卖发票。 第十四条 公司应当建立发票使用登记制度

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委员会 财务部 经营部 总经办 其他部门 各控股子公司 提出 决定 预算编制方针的策划制定 （ 1）、经营方针的设定 A、基本方针 ■ □ B、费用预算编制方针 ■ □ C、销售收入预算编制方针 ■ □ D、成本费用预算编制方针 ■ □ E、投资预算编制方针 ■ □ F、其他预算编制方针 ■ □ （ 2）、目标设定 A、 公司经营目标确定 ■ □ B、控股公司经营目标确定 ■ □ C