建设

际开发建设有限公司 33 13. 股东查阅权 ：股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。 股东可以要求查阅公司会计账簿。 股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。 公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。

算 资料整理、初验 项目施工 现场摸底 施工设计 合同交底 任务分配 项目后评价 合同管理 用户回访 标书初审 领导审核 设计会审 设计会审 合同交底 汇总施工设计 开工准备 总项目管理 督促回款情况 竣工验收 结算 资料整理、初验 整体项目后评价 落实回款 市场部/工程部/施工单位 工程部 项目后评价 作好风险评估，为领导提供决策依据。 对大或复杂的项目应听取多方面意见，包括财务部（信用）

目评审意见办理批复文件。 • 审批要求。 先评估，后审批，切实履行管理职责。 1. 重大变更（需重新报批项目可研报告） • （ 1）变更建设地点； • （ 2）建设性质； • （ 3）建设单位； • （ 4）建设功能（变更建设内容、建设标准、建设规模导致项目主要使用或服务功能发生变化的）； • （ 5）初步设计概算的总投资变更超过立项批复总投资 10%以上（含

廉政文化与 企业文化建设齐推共进的原则 “ 以人为本” 管理原则 11 （三）整体思路 —— 工作思路之“三化”概述 廉政文化的外化  在意识形态文化上，丰富内涵、创新拓展，营造企业廉政文化建设的良好氛围，让无 形的廉政理念通过一定的载体外化为看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的、 实在的东西。  通过廉政文化上墙、上报、上网等途径，营造一种学廉政、讲廉政、人人廉政的工作 氛围。 

理目标。 全面协调解决项目实施中的具体问题。 向业主汇报工程进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。 技术总负责人 负责设计、施工各过程的技术把关，归口管理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。 前期及资料管理部 负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管理，负责建设过程资料的收集与归档。 设计管理部

材料、构配件质量验收程序 书面检查 书面资料报验： 承包单位提交拟进场《 A9 材料 /构配件 /设备报审表》，及质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、备案证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）数量清单、自查结果等附件。 （必须提交原件备查，留存复印件应注明原件存放地点并加盖公章。 ） 、 文字资料审查 : 监理工程师审查承包单位提交拟进场《 A9 材料 /构配件

合格 合格 合格 业主、监理工程师验收 合格 不合格 9 上岗。 （ 2）建立健全质量管理规章制度 建立质量管理制度，明确职责。 制定质量检查制度，明确工程开工前、施工过程中、完工后质量检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度，将工程质量优劣与经济效益挂钩；制定各种机械设备的操作规程，将设备操作手与工程质量联系起来。 （ 3）技术交底 详细周密的技术交底，对提高工程质量、创优良工程有重大意义。

（ 2020 版）有关内容及 XX 分公司分项文化。 学习形式：晨会设立 XX 文化 学习时间，解读 XX文化深刻内涵，解读董事长讲话报告；召开 XX文化学习研讨会；组织观看 XX 文化视频材料。 文化验收形式：电话抽检及上报践行文化体现 抽检内容：集团印发的《 XX 之道》（ 2020 版）有关内容（附件三）： （ 1）电话礼仪：电话振铃 3 声以内接听，问候语“您好，XX 保险” （

带宽、类型，接口，距离等。  对中元金融骨干网的使用及接口情况。 4) 主机系统  主机系统的型号、名称、配置、处理能力等。  存储设备的型号、名称、存储容量、存取速率等。 5）网络管理和系统安全  网管软件和安全软件的名称、类型、功能和版本。  网管设备和安全设备的型号、配置、处理能力等。 3. 业务的发展状况 1）业务部门一般情况  业务种类、业务量、数据量、每年的增长情况等。

建设集团 有限公司鹰潭分公司恒大绿洲项目部 运动中心 模板施工方案 第 11 页 共 27 页 （ 6） 混凝土浇筑时，在大模板的上口搭设操作平台和护身栏杆，满铺脚手板固定牢固，备好临时上人梯道。 模板的安装 模板安装的一般要求 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装，安装墙柱模板前要清除杂物，修整或修正模板的定位预埋件，做好测量放线工作，做好模板下的找平工作。 梁