建设

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 0 杭州市城市建设发展公司 战略定位设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 1 重要说明 北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度，力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场，撰写此报告 为保证诊断报告的客观性，北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告 0 杭州市城市建设发展公司 组织诊断分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告 1 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考 北大纵横

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司内部分析报告 0 杭州市城市建设发展公司 内部分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司内部分析报告 1 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考 北大纵横 杭州市城市建设发展公司内部分析报告

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告 0 杭州市城市建设发展公司 人力资源管理诊断分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告 1 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人 ，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司组织设计报告 0 杭州市城市建设发展公司 组织设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司组织设计报告 1 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 北大纵横 杭州市城市建设发展公司组织设计报告 2 项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效 组织结构方案

1、杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度1目 录第一章 总则 .薪酬总额 .薪酬元素 .岗位绩效工资制 .协议工资制 .薪酬定级和调整 .其它规 定 .附则 .：行政管理职系薪 酬预算表 .：业务管理职系薪酬预算表 .：行政管理职系职等系统 .：业务管理职系职等系统 .：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数 .

1、杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度1目 录 第一章 总则 .核组织与管理 .绩考核的程序 .度考核 .度考核 .诉及处理 .则 .度绩效考核评价表 .效考核评价结果汇总表 .核申诉表格 .诉表 .诉处理记录表 .核反馈结果通知单 . 1 考核反馈通知单（季度） . 2 考核反馈通知单（年度） .则第一条

1、杭州城市建设发展公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年七月杭州城市建设发展公司岗位说明书1目 录决策层岗位设置 .经济师）职务说明书 .会计师）职务说明书 .经理职务说明书 .明书 .全、综治管理职务说明书 .说明书 .务说明书 .车设施）职务说明书 .地 开发）职务说明书 .

1、北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组1杭州市城市建设发展公司岗位价值评估报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组2目录1. 概述 .本次岗位评价的原则 .岗位评价的过程 . 准备阶段 . 培训阶段 . 评价阶段 . 总结阶段 .岗位评价结果分析 . 标杆岗位试打分结果分析 . 杭州城建总体岗位评价结果分析 .岗位评价的收获和意义 .岗位评价的后续工作 .附表 .

年底三大改造基本完成，生产资料公有制变为社会主义公有制，社会主义经济体制基本建立 （ 5）失误： 急于求成，速度过快 失误 正确 中共八大 1956 ‚ 大跃进 ‛ 1958 人民公社化运动 1958 《 论十大关系 》 快速阅读课文，找出十年建设中的正确探索和失误 八字方针的制定 1960年 二、曲折发展的十年 （ 1） .《 论十大关系 》