建设工程

基坑开挖时，必须设置确实可行的排水措施，以免基坑积水影响基坑土质结构； 9) 督促深基坑施工现场按应急预案的要求配备抢险人员和器材； 10) 基坑开挖后，督促施工方及时进行地下结构施工，严禁基坑长时间暴露。 （ 五 ）施工用电的安全监理控制 要 点 施工现场（含脚手架）的周边与外电架空线路的边线之间最小安全操作距离应符合JGJ4620xx 表的规定，起重与架空线路边线的最小安全距离表

性服务（水、电供应）、通讯 设施等。 综合管理部 负责建立公司的《设施清单》（ ／ ）。 各部门根据使用部门的要求及公司发展的需要，向总经理申请，批准后，由 综合管理部 负责安排采购的有关事宜并实施具体采购；领用部门应填写《物品领用申请单》 （ ） ， 经工程部批准同意后，由综合管理部发放。 采购完成的设施，工程部组织使用部门进行验证，确认是否满足要求。 、维护和保养 a)监视和测量设备的使用

BHJCZL— 20xx 第 18页 共 48页 主 题 管理要求 20xx年 11月 第 1版 20xx年 11月 第 0次修改 检测活动的监督 监督的领域 监督领域 收样室 检测室 监督与被监督人员数量 1/2 1/7 监督人员应以合理的监督频次和力度，保证对检测人员和在培人员的每一项检测活动进行监督。 当监督中发现或怀疑检测质量存在问题时，应及时予以记录

及保密控制 任何部门和个人，未经 综合办公室 同意不得擅自安装、拆卸或改变网络设备。 任何部门和个人不得利用联网计算机从事危害 本公司 局域网服务器、工作站的活动，不得危害或侵入未授权的服务器、工作站。 局域网与国际互联网相联的计算机必须在 综合办公室 备案。 严禁在局 域网上使用来历不明、引发病毒传染的软件；对于来历不明的可能引起计算机病毒的软件应使用 综合办公室 认可的杀毒软件检查、消毒

生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。 参与组织职工安全教育培训。 定时间、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。 提倡科学、合理、安全的施工方法，不断改进落后，不安全的施工工艺，争创安全文明达标工地。 执行项目经理安全生产管理责任制 执行项目经理必须按国家建设部颁布的强制性行业标准 JGJ59－ 99《建筑施工安全检查标准》的规定，组织安全生 产管理

包括公司总部、滇东、防城港、黄岛、费县、石横、运河、菏泽、青岛、辛店、众泰及本年度正在施工、新开工的其他项目部，主要任务是： ① 评价公司新版管理体系文件的可操作性、可检查性、约束性；② 评价管理体系的有效性、符合性和适用性； ③ 及时发现和整改体系运行过程中出现的问题，不断完善和改进管理体系，确保体系持续有效地运行。 各单位、 项目部 2020年 6 ～ 9月份 内审按计划保质、保量完成

工手册（试行本） 第 １４ 页 支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。 、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款 200 元。 施工技术制度 、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等

交接 签字手续。 安全技术交底应及时归档。 （ 3）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。 施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 （ 4）协力（分包）单位应负责其分包范围内安全技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。 总包单位负责对各分包单位安全技术交底工作进行监督检查。 特种作业管理制度 目的： 为加施工现场对特种作业操作人员的管理工作

共 4 页 第 2 版 第 0 次修订 颁布日期： 二○一一年三月一日 手册持有人必须妥善保管手册，不应自行更改、涂改并保持手册的清洁和完整。 持有者不应外借、复印和遗失，如找不到时，应及时报告质量负责人，由质量负责人向试验室主任报告后，做出处理决定。 换版或更改后的手册下发后，应按照更改后的要求执行。 管理手册的宣贯 换版或更改后的手册和文件，应由质量负责人制定宣贯计划并组织宣贯。

6–8 月 降水 270 毫米左右，占年降水量的 65%以上。 全年降水相对变率为 %。 年平均湿度为 40–60%，最大为 64%，最小为 45%。 XX 晴天日数多，大气透明度好。 年日照时数为 2800–3100 小时，年平均辐射量约 131 千卡 /平方厘米，一年当中 12 月最小，约 6 千卡 /平方厘米， 5 月最大约 16 千卡 /平方厘米。 光合有效辐射率为 43%。 XX