建设工程

竞争对手 所兼职工作对本单位构成商业竞争 因兼职影响本职工作或有损公司形象 三 、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部 ，否则一经查处则 视为贪污。 四 、保密 政策 员工 务必妥善保管所持有的涉密文件并有义务保守公司的经营机密。 员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、 工程技术、以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节 行为准则 一、工作期间 员工应

共 4 页 第 2 版 第 0 次修订 颁布日期： 二○一一年三月一日 手册持有人必须妥善保管手册，不应自行更改、涂改并保持手册的清洁和完整。 持有者不应外借、复印和遗失，如找不到时，应及时报告质量负责人，由质量负责人向试验室主任报告后，做出处理决定。 换版或更改后的手册下发后，应按照更改后的要求执行。 管理手册的宣贯 换版或更改后的手册和文件，应由质量负责人制定宣贯计划并组织宣贯。

境法规及其发展变化：3. 教育培训中心通过培训宣贯，使全体员工和相关方人员了解法律、法规和其它要求。 4. 纪委负责定期评价法律、法规和其它要求遵循情况，一般每半年或在体系审核前汇总一次评价结果，并及时向企管质保部报送评价报告。 5．公司《法律、法规和其它要求一览表》详见《手册附件》三。 相关程序SEPC3/ESP03《法律、法规及其它要求控制程序》 环境目标和指标1. 企管质保部

120xx 和 Q/SY － 20xx 标准的要求本公司建立了文件化的管理体系；明确了公司内部 组织结构设置以及各部门职责和权限，确定了管理体系所需的过程、活动和相互关系包括与环境、职业健康安全绩效有关的过程。 本公司通过对过程的识别、监视测量、改进，旨在通过 PDCA 循环过程达到管理体系的持续改进和业主的持续满意。 以过程为基础的公司质量管理体系控制流程： 业主要求的确定和评审

最终年度考核成绩（子公司总经理） =四个季度个人考核平均分 *40%+年度子公司经营责任合同目标考核 *60% 个人最终年度考核成绩（子公司副总经理及其他高层） =四个季度个人考核平均分 *60%+年度子公司经营责任合同目标考核 *40% 四、 绩效考核表 绩效考核表作为本合同的附件。 五、 激励兑现办法 为了对经营者进行有效激励，必须把经营者的收入与集团或子公司的考核结果 紧密联系起来，

励。 第五章 附 则 第三十六 条 考核期间项目发生重大情况变动时，由项目部提出考核调整建议，报公司总经理办公会议研究后进行调整。 第三十 七 条 工程项目考评所涉及的对象及主要指标由公司与项目 部 另行签订《工程项目经营风险抵押承包责任书》确定。 第三十八 条 本办法不应消弱公司各部门的业务管理，项目部的财务管理和经费管理、合同管理、印章管理、报表资 料、人员待遇等，按公司的有关规定执行。

职业道德，实现质量方针、质量目标为衡量标准； 监理单位内部资料是监理服务的有形产品，主要是指为委托方 (建设单位 )所编制的监理规划、监理实施细则、监理月报和监理内部管理所形成的文件和资料，建筑物的实物质量也应认为是监理服务质量的一种体现。 项目监理规划 —— 是公司质量计划的一种形式，是指导项目监理部全面开展监理业务的纲领性文件，文件阐明了项 目监理部为实现监理合同所建立的组织、资源配置

二条 对于在考核期内换岗的员工，其绩效考核办法如下： 1. 如果到考核期结束时，该员工换岗不足 2 个月的，主要按照原来职位的指标进行考核，考核人为原来的直接上级，但考核人需要听取该员工目前直接上级的意见。 2. 如果到考核期结束时，该员工在新职位已经超过 2 个月，则主要按照目前职位的指标进行考核，考核人为目前的直接上级领导，但考核人需要听取该员工原来直接上级的意见。 第三十三条

由办公室依据季节温度变化、统一公告服装换季。 第三章 服装制发及领用 第八条 服装设计及制作 服装设计 本公司员工的服装，其式样由公司统一设计，不得任意变更。 服装及安全帽 ，要有醒目的“上海建设工程机电设备有限公司”的标志。 服装制作 本公司员工的服装，由办公室分别量身，统一发包制作。 第九条 服装领用 凡领用新服装未满六个月离职者，应赔偿服装制作工本费用。 新进人员于试用期间不发给服装

准及施工组织设计，确保工程质量达到预定目标。 技术负责 人岗位职责 对项目工程生产中的质量，安全、生产技术责任。 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术、规程、规范标准，结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查，督促、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定