建筑

2. 上午 9： 00 后因私事 不进办公室，应得到直属主管 领导 批准，并 通知 前台做好记录，否则作旷工处理。 旷工 1天，扣除当天工资的 300%，旷工 2天，予以除名。 3. 在上班时间 内 做 公司 以外的工程设计 等非公司 工作 ，一经发现 并确认 ， 该员工将予以除名。 四 延时工作 规定 1. 因工作需要员工延时工作到 22： 00以后，可以乘出租车回家

漏保 60A动作电流 50mA S0． 2 秒；设专用保护接零铜排。 第 分电箱设 40~60 保险丝；下设分路控制漏保，动作电流 50mAS0． 1 7 秒或 0． 2 秒；设专用保护接零铜排。 第 条 开关箱最后一级。 所有用电设备必须从开关箱取电；开关箱内漏保必须满足动作电流 30mAS0． 1 秒，并设保险丝。 第 施工现场所有的电线、电缆必须按规定要求架空。 （施工后期无条件架空时

门规定的有关安全要求。 第 二十四条 工程部门办理新安装电梯移交时，除应移交有关文件、说明书等资料以外，还须告诉接受单位有关电梯的维修、检测和年审等事宜。 第 二十五条 新购的电梯必须是取得国家有关许可证并在劳动部门备案的单位设计、生产的产品，电梯销售商须设立有 (经劳动局备案认可的 )维修保养点或正式委托保养点。 第 二十六条 负责管理 电梯的单位，要切实加强电梯的管理、使用和维修、保养

2个工作日及以上，自第 2个工作日起，在扣除当月出勤奖后，按各地方政府规定计发病假工资。 、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。 ，应在病假当天亲自或电话通知部门主管。 并在病假结束返岗当天出具公司指定医院（急诊除外）的病假 证明，由公司人 事部门 予以审核归档。 第六条 产假。 90天，从预产期前十五天至预产期后七十五天。 配偶分娩给假 1天。 25以上分娩头胎者

人员都能理解质量方针并坚持贯彻执行。  批准质量手册。  确保组织内的职责和权限得到确定和沟通，确保组织内树立以顾客为中心的思想。  任命管理者代表。  确保对质量管理体系进行策划。  主持管理评审 ， 发布改进指令。  为质量体系的有效运行提供充分资源。 ⑵ 、常务副总经理  指导、协调、监督和检查其分管部门的工作。  对公司内部工作进行指导，并对总经理负责。 

规定 第一条 机械设备操作人员必须 持证 方可上岗操作。 第二条 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯 驾驶、打桩司机、各种机动车辆司机等）必须持证上岗，按国家规定到期必须 进行复审。 第三条 机操人员必须持经公司统一培训，统一发证。 第四条 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 第五条 机管 员 和操作人员队伍应相对稳定。 （二） 机械管理 第六条

、图纸会审和技术交底制度 ........................................................................................................................... 40 质量教育制度 ....................................................

记录控制程序 《培训申请单》 《年度培训计划》 《员工培训档案》 《培 训记录表》 员工绩效考核制度 第一章 总则 一、考核的目的和用途 改善 公司 员工的工作表现，以达到企业 施工质量、环境、安全 的 目标。 提高员工 对公司 的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 增进 公司领导 与员工之间的相互了解和沟通。 二

《管理手册》由公司总裁批准发布，《程序文件》由管理者代表批准发布，其他文件的审批权限详见《 文件控制程序》。 必要时由有关领导组织人员对文件（包括持续的充分和适宜性）进行评审和更新，更新后的文件由原文件批准人或授权人再次批准； c. 对文件进行动态控制，确保文件的更改和现行修订标识 /识别 ； 文件的持有人妥善保管文件，尤其是与产品有直接关系的文件，数据要清晰，易于识别；

司安全技术部和各项目部的质安 科为本经济处罚制度的执罚机构，执罚各自的管辖范围。 其部（科）室成员是具体执罚实施人。 （ 2） 分包单位需服从本公司项目经理部的施工现场管理，项目经理部有权对其分包实施本经济处罚制度（应在分包合同中订明）。 （ 3） 工地质安员有权按照本处罚制度的第一项第 2 点、第 5 点、第七项的第 8 点，在本工地实施执罚。 执罚扣款办法： （ 1） 公司的执罚