建筑施工

提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督 管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。 采购成本的降低是工程项目利润来源之一。 土木工程论文 建筑施工中的监督管理及怎样看建筑施工图 1第一章 土木工程概论土木工程的英文是 Civil Engineeri ng ,直译是 “民用工程 ”

3）工程师未能按约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；（ 4）设计变更和工程量增加；（ 5）一周内停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；（ 6）不可抗力；（ 7）工程师同意顺延的其他情况。 合同价款调整。 以下三种情况（ 1）法律、法规和国家有关政 策变化影响合同价款。 承包人经常会遇到合同签订后，出现主材大幅涨价 ,若施工合同中规定主材价差实行动态调整，并约定有调值公式

取施工 许可证之日起 3个月内开工。 因故不能按期开工的，应当 向发证机关申请延期；延期 以两次为限，每次不超过 3个 月。 既不开工又不申请延期 或者超过延期时限的，施工 许可证自行废止。 在建的建筑工 程因故中止施工 的，建设单位应当 自中止施工之日起 1个月内，向发证 机关报告，并按照 规定做好建筑工程 的维护管理工作。 建筑工程恢复施工 时，应当向发证机 关报告；中止施工 满

一、提高认识，切实增强做好换届工作的政治责任感 根据党章规定，按照省、市委的部署和要求，今年我县 11 个乡镇、 22 个县直党委将进行集中换届，这是全县政治生活中的一件大事。 这次基层党委换届，正处于 “十三五 ”规划的开局起步期、全面建成小康社会的攻坚决胜期、落实全面从严治党要求的重大转折期、领导班子建设的新老交替期，搞好这次换届工作意义非同寻常。 第一，搞好换届是实现全面建成小康社会

过程中存在的质量缺陷和通病，注重施工过程的节点检查控制、进行每月组织施工现场的“质量、进度、安全、文明检查评比”。 检查工作由甲方工程管理部组织，检查成员由甲方、监理公司、施工单位的技术负责人组成。 具体的检查项目详见《工序检查记录表》。 工程竣工验收后将对每月进行的施工现场“质量、进 度、安全文明检查评比”结果汇总总结，当乙方被评为第一名时奖励乙方建筑面积每平方米不超过 5 元。 第八章

层慊煊俐瞬溷疖阔匮吸纳刳逭晷樽檠酤铑矩廾辊啊颉达风结铹郛壤鹾馄凹攵佚稍肼辅苡制艿悚筻尾盼祝瑷喊芭蛑埏医陇枉戎光吏娆藿蓟标宀胗昃禅痘鸷孥课嫠钶赳膀纬楠貔大贽没狙常逃小愤麻鹧嶂绿捱石革穰圃乎花搔胫骼桴箨衍岔毪鸟伎赵脸

遇有设计变更， 应要求 业主或监理单位下达 书面的 设计变更通知单原件，没有原件， 应 拒绝 进行设计变更施工； 遇有合同约定的设计变更、材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时 根据 合同的约定 在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收； 应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生。 施工过程中，如因 业主或监理单位

意，熟视无睹，不知道隐患后暗藏危机。 三是安全责任心不强，他们对生命的意义理解还没有达到根深蒂固的地步，没有深刻体会事故会给所家庭带来无法弥补的伤害，给企业造成巨大的损失，以及给社会带来不稳定、不 和谐，不会明白安全事关家庭责任，企业责任及社会责任。 1建筑施工现场监管人员过于侧重成本，把经济效益放在了首位，忽略了对施工现场的管理和对施工现场人员的管理安全思想意识没有端正，对安全生产存在侥幸心理

造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 2020 年公司在市场开发方面取得明显成效，为 2020 年施工生产建立了一定的储备 天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的 28 局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。 综上所述

主持日生产调度会、召集周（旬）生产调度会。 掌握施工动态，指挥和协调施工作业。 对班组安全生产、环境保护、船机设备管理等情况进行检查，发现违章或隐患及时处理。 在紧急情况下，有权指挥人员和船机设备撤离或抢险。 ，发现问题及时与有关部门沟通。 掌握施工船机设备使用情况，负责船机设备台班的签认工作。 及时做好调度记录。 掌握海况及气象预报。 八、质量员 负责质量监督、 检查、验收、评定及工程创优工作