建筑施工

利弊，制定对策。 三、 建筑施工企业工程项目成本控制问题的分析建议 （一）完善责任考核制度，强化监督机制 在客观分析本单位、部门、项目现状的基础上，重新梳理管 理流程，制定出针对性强、操作性强的考核监督机制。 明确各项考核监督的权限、标准，各级管理层要以身作则，要有强烈的责任心和责任感，并确保每个阶段的责任都细分到各级人员，优化劳动组合，实现工作精干、高效，从而充分调动全员的积极性和创造性

人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，不酒后作业，积极参加安全竞赛和安全生产活动，接受安全教育。 二、认真学习电气安全技术操作规程，做到应知应会。 熟知安全知识，按规定组装电气设备，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝违章指挥。 三、要坚持每日巡回检查制度，对漏电保护装置、电气设备，尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行全面检查，排除不安全因素，经验收符合安全要求后方可交付使用

考核 评语 安全领导小组组长： 签名 参加考核人员： 施工管理人员安全责任目标考核表 3— 6— 3 单位工程名称：郑州市管城区村民安置小区二期三组团 11楼 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 管 理 安 全 目 标 20 分 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况： 15 保 证 项 目 50 分 依据法律法规、规范标准组织安全生产

审批的严肃性，方案实施前的技术交底，方案实施过程的验收验证。 根据不同时期，不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，大力开展全国“安全生产月”活动，通 过编印发放有关宣传材料，张贴各类安全宣传画、营造“生命需要安全，安全就是生命”的舆论氛围，教育广大职工认识到：安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中，任何逾越都可能付出血的代价。 做到年初有安全生产计划、每月有安全生产情况报告

标、屡屡创效。 而一小型民营企业， 由于人才匮乏，技术力量不足，技术人才、技术设备不足，难于适应承担较高技术含量的工程建设要求，因此，参与市场竞争受到限制，企业效益因此而无显著的提高。 从这个例子中足以说明技术管理在企业管理中的重要作用。 管理是企业永恒的主题。 技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。

建筑施工企业项目团队管理目标与原则 施工项目团队管理的目标就是要提高团队的各种能力 ,使项目团队更为高效。 团队建设原则表明 ,团队目标是一个团队所有工作的起点。 通过有效的目标管理 ,明确成员的目标 ,才能很好地驱动团队成员。 所以团队的这种努力实现目标的驱动力对团队来说非常关键 ,是项目团队不断前进的动力源。 工程项目团队 ,有着临时性、开放性和成员差异性大的特征。 要想统一和规范成员的工作

是建筑物的核心部分在很多现代化的物业中还存在智能监控等高端的弱电施工且建筑安装工程多正式开始于土建工程 的中期而且在短时间内到达施工高峰期出于建筑工程具有空间上的固定性多样性和体积庞大等特点使建筑安装公司的生产具有流动性综合性专业技术性材料和设备多样受环境影响大生产周期长等特点

因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的基本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。 质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。 因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量

度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。 雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。 保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。 原材料、成品、半成品的防护。 对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。 严格按防汛要求设置连续

理工作记录 根据建筑 施工项目的安全管理情况，监理单位应 设计出有针对性的 安全防护、文明施工措施费用支付申请表 ，确保安全管理费用申请信息在相关单位顺利传递。 监理单位应 提供符合建筑施工项目的 安全防护、文明施工措施费用支付证书 ， 连同施工单位付款申请表及项目监理部审查记录等文件 交至建设单位。 监理单位在建筑施工项目监理的过程中，如发现 安全隐患，应及时填写安全隐患整改通知单。