建筑施工

门所做的人、材、机消耗量计划，并结合报价时人工单价和材料信息报价。 适时更新调整预算定额基价（本企业预算定额），然后，根据本企业的现有生产技术水平、劳动生产率水平以及优惠条件等因素综合考虑应选取的工程类别相应套算综合费率。 最后，再加上工程税金和施工 企业的预计利润。 计算出本标工程的最低投标价格－商务标。 在施工准备期阶段的工程造价管理 在工程中标后

难度，主筋一般不设弯钩。 钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有 25%，即 4 根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。 钢筋笼搬运和吊装时，应防止变形；安放前需再检查孔内的情况，以确定孔内无塌方和沉渣；安放要对准孔位，扶稳、缓慢、顺直，避免碰撞孔壁，严禁墩笼、扭笼。 注意钢筋笼的标高，到达设计位置后应采用工艺筋（吊筋、抗浮筋）固定

理，专业性强，技术含量高，对各项目管理人员业务素质要求较高。 业务素质高是干好工作，解决好问题的前提。 对于配备的项目管理人员，不仅要求其有较高的施工、技术、质量、安全等专业技术管理素质，同时还要让他们不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高其综合业务素质。 业务水平高的人，你无需多言，他知道如何去管，出现差错的几率 就小，能达到事半功倍的效果。 ，有责任心的人 用人要按照德才兼备的原则公开选拔

三方进行修复，由此所产生的一切费用均由乙方承担，如因此造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。 在上述事项完成后乙方一周内编制完整的工程结算书（一式三份）上报给甲方，甲方接到结算书后安排工作人员 天内给予审核结束。 待双方确认后作为工程最终结算依据。 该最终结算价款为甲方应支付给乙方该项目的所有款项（包括但不限于工程价款、驻地建设、前期投入准备工作等一切费用）

务资金如需入甲方基本账户，甲方应在收到该款后次日结 清转入分公司账户； 分支机构的一切经济合同、信贷必须经甲方审批同意后方可签署； 甲方 委派一名财务人员驻分支机构执行公司财务制度， 并管理好分公司的行政印章， 乙方必须密切配合，以便 于总公司对分公司的经营状况进行 监督、分析和指导。 甲方派驻人员工资由乙方负责承担（工资除食宿费用外暂定每月 元）。 甲方向乙方收取该部分工资后由甲方负责发放。

全 员 班组兼职安全员 泥 工 班 钢 筋 班 仓 库 木 工 班 安 装 班 3 施工现场消防管理网络。

指挥和违章操作。 遇到险情和违反安全法规的行为有权暂停生产并及时上报公司领导处理。 四、 参加审批施工组织设计（专项方案）和编制安全技术措施计划，参与修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查； 五、 制定修改公司机械设备和设备的管理规定，并对实施和落实情况进行督促与检查； 六、 对安全物资采购进行把关，做好合格供应商的选择、评价，发布年度合格供应商名录，对安全物资进场做好验收

工组织总设计自行编制施工组织设计。 编制施工组织设计时应有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全管理要求施工。 分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向承包人提出安全防护措施，经发包人认可后实施。 在施工中凡不属于承包人责任而发生的安全质量，人身伤亡事故，由分包人自行负责，承包 人进入发包人厂区施工

出工程总实际成本。 在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。 通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标 顺利完成。 （二）材料管理 材料费在工程造价中一般都占 60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。

010307 单位（子单位）工 程名称 分部（子分部）工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理 施工执行标准名称及编号 施工质量验收规范的规定 施工单位检查评定记录 监理 (建设 )单位验收记录 主控项目 1 灌砂量（ %） ≥ 95 2 地基强度 设计要求 3 地基承载力 设计要求 一般项目 1 砂料的含泥量（ %） ≤ 3 2 砂料的有机质含量（ %） ≤ 5 3