建筑施工

组织 》期 末 考试试卷 （ 20202020）学年第 一 期 B 卷 考试时间： 100 分钟 题号 一 二 三 四 总分 得分 一． 名词解释 (本大题共 5 题，每题 4 分，共 20 分。 ) 1． 流水节拍 ： 2． 自由时差 ： 3． 关键线路 ： 4． 流水施工 ： 5． 塔式起重机的服务范围 ： 二． 填空题 (本大题共 5 题，每 题 2 分，共 10 分。 ) 1．

班： 姓名： 准考证号码： 密 封 线 考 生 答 题 不 要 过 此 线 题 号 一 二 三 四 总分 得 分 得分 评卷人 得分 评卷人 得分 评卷人 1 2 3 4 5 1 4 3 2 5 1 2 4 5 3 1 3 5 70010000 2 4 6 8 第 3 页 共 6 页 第 4 页 共 6 页 四、计算题

，内部职位复杂的现状，而许多领导者认为只要抓好大方向具体的实施细节则完全交由下层员工操作，这样一来便出现了 4 管理的断层化，很多制定的规划方案在具体操作时便完全改了面貌，而制定者却无从把握。 施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实。 安全生产措施不到位、落实不力。 班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合。 工地的安全保障体系薄弱

e present stage, the leadership of the party members and cadres and Party members in existing main problems of selfdiscipline, put forward principles, requirements and specifications, showing

，管理人员素质偏低 首先，质量管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能。 其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量 影响。 同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化、自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。 这些因素

四条 实行计时工资制的 ,甲方安排乙方加班 ,应符合律、法规的规定。 甲方安排乙方在日法定标准工作时间以外延长工作时间的 ,应支付不低于工资的 150%的工资报酬。 甲方安排乙方在休息日工作 ,又不能安排补休的 ,应支付不低于工资 200%的工资报酬。 甲方安排乙方在法定节日工作的 ,应支付不低于工资 300%的工资报酬。 三、劳动保护和劳动条件 第五条

建筑施工企业在整个企业成本管理中，没有一个有效的组织来协调各个部门之间的成本管理和控制工作，导致各保部门之间职责不清，影响彼此的团结合作。 没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益，成本管理就会流于形式。 （四）成本管理体制欠缺 尽管我国建筑施工企业都十分注重成本管理，但很多中小型建筑施工企业由于成本管理体制欠缺，在成本

4 标的实现。 进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调 步骤 施工 进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸 进行施工准备开始，直到工程竣工投 产交付使用为止。 所谓的施工进度计划管理，是指施工项目进度计划的制定、实施和检查。 一、施工进度计划的制定 编制施工进度计划，应重点考虑以下 11 个方面的内容：所动用的人力和施工

赖的老师，又把你当作好朋友，树立起班主任崇高的威望。 那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。 二、班干部队伍的组建和培养。 一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小班干部决定 的。 小班干部对班集体有着 以点带面 和 以面带面 的作用，我称他们是 班主任的左右手。 所以唯有慎重地选拔和培养班干部队伍，班主任工作才能逐渐从繁重走向简单与轻松。 当选的班干部应具有较强的号召力和自我管理能力。

人 均可 对 公示信息 向 市工程建设招标投标交易中心 提出投诉（举报）。 投诉（举报）人的 相关 信息应当保密。 第 三十六 条 对 公示 信息提出投诉 （举报） ，应 提供 投诉（举报） 人 的真实身份、 联系方式和具体事实理由。 不符合前款规定或 超过公示期的投诉 （举报） ，可不予受理回复。 第 三十七 条 公示期内符合规定的 企业 行为 评价 投诉 （举报）