奖惩

俊 各室都还不错 杨 俊 6月 25 詹元英 较好 詹元英 7月 9日 杨 俊 良好 杨 俊 7月 15日 詹元英 良好 詹元英 除四害开展情况： 严格按照除四害要求，坚持以环境治理为主的综合防治方针，有效控制四害孳生地，注重科学合理用药，积极开展除四害工作。 搞好除四害知识的宣传教育，做到 “四害 ”危害人人知，除害工作人人管，提高干部职工的除害意识。 做好办公室环境卫生工作，坚持每天一小扫

后，拒不接受调查或态度蛮狠无理者。 3）对造成事故的责任者，根据责任分析结果 ，按照公司《安全事故处理办法》进行处理 ，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任。 4）对连续发生 安全 事故 （半年内超过 2 起，一年内超过 3 起） 的 部门（生产部以车间为单位） 或个人， 给部门 负责人、事故责任者分别处以 200 元罚款。 5） 生产作业人员有下列情形之一的，处 20～ 500 元罚款

理 的 总体工作 进行综合考核评分。 在同时满足上述四项前提条件要求时，按考 核得分多少来决定实际奖金发放额，即考评得分 =100 分 扣分。 项目 部其他 员工 由项目经理按公司 对岗位制度的 要求考评。 考评模式： 自评 : 职务履行的职责情况（包括专业知识、综合能力等）、责任感、主动性、协作性等。 工作完成的质量、效果、效率、统筹性等。 上级 考核： 项目部员工

0 150 200 低层 元高层 元 1150+抽成 实习 400 50 150 无 600 四、 报销制度 设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。 公司按本公司订单（以收预约金为准） 20 元 /套报销电话费 公司负责设计室人员的长余车费及 100 元以下的住宿费

1050元 8 91%（不含 91%）至 92% 20% 840元 9 92%（不含 92%）至 93% 15% 630元 10 93%（不含 93%）至 94% 10% 420元 11 94%（不含 94%）至 95% 5% 210元 12 95%（不含 95%）至 96% 5% 210元 13 96%（不含 96%）至 97% 10% 420元 14 97%（不含 97%）至 98% 15%

过程中总扣分数是 16 分，而 A班共扣 10 分， B 班共扣 6 分，那么“ E 区域” 得分为 8 分，即不奖也不罚 ，若超过 15 分那么 A、 B 两班的执行人各处罚 20 元 /人，若大于 5 分而又小于 15 分则不奖也不罚。 ） 部门评比，由 人事部 每月组织 6S 小组成员不定期对各车间进行检查，检查以得分制方式进行，每位 6S 小组成员以各车间为单位进行检查， 6S

4．逾期货款超过个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。 5．对拖延 1 年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受 %的处罚。 6．销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的 %。 7．凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金

由公司人力资源部根据兼职培训师培训效果进行评选，发放荣誉证书及专项奖金 /奖品。 南京金鹰国际购物集团 人力资源部 员工奖惩管理制度 2020年 03月 03 日 GER020052020 第 8 页 共 17页 2 .4 .4 优秀党 /团员： 2 .4 .4 .1 由公司党团组织进行评选，发放荣誉证书及专项奖金 /奖品。 2 .4 .5 特殊贡献奖： 2 .4 .5 .1 部 门 根 据 员

，未办理安全施工作业票， 未指定监护人或在易燃、易爆区周围动火未办理工作票，施工负责人就组织施工 21 施工项目 无安全措施或未交底，施工负责人就组织施工 22 经批准的作业指导书或安全措施有错误或缺陷，审批者负主要责任，编写者负直接责任 23 施工负责人、审批者不按安规要求填写、签发工作票、操作票、安全施工作业票 24 施工负责人擅自更改经批准的技术措施、安全措施或工作票、操作票

，对事故责任人按经济损失的10— 50%处罚；对责任部门主管领导处以 5001000 元的罚款；对公司安全 生产 经理处以 5001000 元的罚款；对安环 企管 处处长处以2001000 元罚款；公司 总 经理、书记处以 5001000 元的罚款。 责任部门发生因工重伤的，扣除该部门 50%的效益工资，对事故责任人视其情节轻重大小按 经济损失的 1050%处罚。 责任单位发生重大设备