奖惩制度

或机密，不得将物资的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以 3050 元的罚款。 对于多购或误购的，造成经济损失在 300500元 的， 一次提醒，二次警告，三次以上 处以 3050元的罚款， 5001000元的，处以 50100元的罚款，超过 5000元的，作无薪开除处理。 以上 主管领导管理不善，负连带责任。 所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的

严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。 （五） 具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。 （六） 有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。 （七） 在团队中具表率作用，具团队合作精神， （八） 乐于助人，具有良好的道德品质。 （九） 自觉维护公司形象和公司利益。 （十） 对公司服务具长远性，自身发展具目标性。 第四部分 销售人员、销售经理考评表 一

（一）会计核算不及时，财务会计报告内容不完整，不能按时报出的，给予 公司 造成损失的； （二）未经批准， 随意改变会计要素的确认和计算标准的；随意改变财务会计报告的编制基础、编制依据、编制原则和方法的； （三）提前或者延迟结帐日结帐的，未按照规定全面清查资产，核算债务的，造成严重失实或损失的； （四）拒绝财政部门和其他有关部门对财务会计报告依法进行的监督检查，或者不如实提供有关情况的；

员处罚 10元 /次（专用）、 30 元 /次（通用）；对量具不全仍加工、检验产品者处罚 30 元 /次 (仅针对工艺文件确定的批量产品 ) ，若因此造成损失，由相关操作者、检验赔偿量具领用人应妥善保管好量具的计量准用证，若量具计量准用证丢失处罚 5 元/张；未按工艺作业指导书使用量者（如规定用游标卡尺实际用类似尺寸塞规），罚款 30元 /次，并承担因此 产生的所有损失相关产品不可作为量具使用

过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款 ～ 2 万元。 涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款 1 ～ 10 万元。 若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。 竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除，甲方并有权增加合同约定的尾款比例。 各施工单位应按监理

0元以上），由车间主管折合计算并提交报千，按所有己产生的成本价格 50%赔偿。 私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚 50元。 （ 8）装配完成报报告检验， QC 判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚 10元 /批次。 班 组长处以 20元 /批次。 2（ 9）生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术 /品质部门人员参加

司。 第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 下表为各公司年终奖金核发标准 达成率 奖励标准 100%以上 3 个月 (同特别休假在 14 天以内者加发 1 个月份奖金 )。 95%～ 100%未满 个月 (同上 ) 90%～ 95%未满 2 个月 (同上 ) 85%～ 90%未满 个月 (同上 ) 85%以下 1 个月 (同上 ) 奖 惩 制 度 第一条

从口头警告决定做出之日起，违纪人三个月内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。 口头警告由人 力资源部进行记录。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 从书面警告决定做出之日起，违纪人半年内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。 书面警告由违纪人、其部门负责人、人力资源部相关负责人和总经理签属意见，并由人力资源部存档。

生 产 指 令 和 工 作 计 划 者。 ( 12) 操 作 过 程 中 ， 具 有 弄 虚 作 假 之 行 为 者。 ( 13) 各 类 生 产 报 表 存 在 弄 虚 作 假 之 现 象 者。 ( 14) 分 发 物 料 错 误 造 成 公 司 损 失 者。 ( 15) 不 配 合 工 作 ，对 安 排 交 待 事 项 拖 延 不 办 ，借 口 推 脱 或 拒 不 执 行 者。 ( 16)

1%20% 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的1%20% 警告 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格 严重警告 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格和年终评优资格 扣月度 /阶段考核奖金标准额度的20%60%，取消年度晋升资格和年终评优资格 记过 扣月度