降低

供货：即实现总部虚拟仓库。 由总部统一进仓和配送，就会产生厂家最为担心的串货问题，为解决这一问题并降低物流成本，可以通过统计异地连锁药店各产品年销量，在总部统一采购，然后把各地连锁药店的要货量传给厂家，通知厂家在各地的办事处就地供 货，这样发生的只是通讯费，物流费用由厂家负责了，厂家只要能控制串货，各地的经理也乐于配合。 联合设仓或者租用当地医药公司的仓库，以降低仓储成本。 三

、价值工程（ VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 66 VA/VE的使用环境 Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 67 F C V= 价值工程原理 Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 68 成 本 结 构 利润 管 销 费 无效成本 辅助成本 基本机能 制造费

合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。 这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购，专门替那些物料需求量不大的企业单位服务。 10 为便利采购而设计 • 自制与外购的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。 11 价格与成本分析 •

花板照射是一种浪费，在 各人桌上放置日光台灯 ,可以节省电费。 台灯要准备２０瓦以上为宜。 比装在天花板上的 ４０瓦双管一盏的日光灯经济的多。 白天稍微阴暗时，或室内只有一、二人时天花板上的灯大放光明是非常浪费。 第二十四条 定期清扫日光灯管 日光灯如果不清扫，六个月就减低效率１０──３０％。 希望尽可能每月都用干布擦试。 又三个月──六个月一次用清洁 剂清除干净。 有的企

果来看，企业不仅为此花费了高昂的成本，而且效果并不明显。 采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出 来，采购代理企业与客户的关系公开化、明晰化，对客户企业来说，减少了物资采购的环节，从而在源头上降低了物资采购中出现腐败的可能性，大大降低了物资采购中的监督成本。 采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新选择。

32 ‧在工程师的指导下 ,由作业员自行想出巧妙 ‧低廉的防误方法 ,同心协力 ,达成大目标 — 持续多年的零不良。 . 前瞻性品质展开的应用 零不良 (零缺点 ) （ A） 企业通用业频道 33 ‧『不制造不良』的『实施机能』。 ‧不制造发生瑕疵的机会 — 这是 彻底的有效预防手段 . 零不良 (零缺点 ) （ B） 中管网通用业频道 34 自 动 化 + 防误措施 (控制机能 ) +

中煤陕西榆横煤化工项目厂前区 QC 小组 七 、 原因分析 QC 小组通过现场的调查研究，最后将衬塑钢管 产生渗漏的原因归结为一下几点：（通过鱼刺图反映更直观地出来） 渗 漏 压槽的深度 套丝不合格 人 采用切割机下料 铅油涂抹不匀和生料带未缠密 作业人员的质量意识 法 机 材 操作者的经验 交底不明不细 内衬塑管件与内 衬塑钢管的连接长度 钢管的壁厚不合格 套丝机板牙、机器是否损坏

icies 公司政策缺乏一致性 • Reluctant to innovate and change 不愿创新和改变 • Too much uncertainties in the organization 公司不确定因素过多 10 Key Factors Affecting Current Work Incentives of Chinese employees