降低成本

................................................................................................... 14 重庆邮电学院专科论文 3 前 言 在整个市场上面，企业经济过程的成本是最有意义的，企业必须清楚的了解所有产品在整体企业当中的成本情况，而不是单一的了解产品制造过程成本

由理想成本思考目標成本 解決問題點 排除浪費 分析問題點 變更設計 改善 如何降低標準成本 ,是開發單位要努力的 可能管理的費用及不可能管理的費用 儘可能將費用區分為「 不可能管理的費用 」及「 可能管理的費用 」二大類 目標值則設定於如何降低「可能管理的費用」 思考並設法削減「不可能管理的費用」 所以，目標的設定，要以 全部的商品，所有的活動費用 為努力對象 控制成本和削減成本

. 4公司 1的两个产品皆亏损 原材料成本 能源成本 成本 收入 产品 1 产品 2 息税折旧前利润 – 其它直接成本 分摊固定成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 人员成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 外包收入 11 除产品 3外，公司 2的各产品的利润较外包收入还低 原材料成本 能源成本 成本

. 4公司 1的两个产品皆亏损 原材料成本 能源成本 成本 收入 产品 1 产品 2 息税折旧前利润 – 其它直接成本 分摊固定成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 人员成本 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 产品 1 产品 2 外包收入 11 除产品 3外，公司 2的各产品的利润较外包收入还低 原材料成本 能源成本 成本

它 90% 的成本节约 立竿见影的节约 实际的支持和跟进 传统的成本元素 元素 劳动力 原材料 管理费 • 模具 /设备 支持部门的费用 运营资本 其它 供应商开发的不同程度 可观的支持费用 – 时间和资源 额外的物流费用 船运 公路运输 重新包装 仓储 传统的成本元素 元素 劳动力 原材料 管理费 • 模具 /设备 支持部门的费用 运营资本 其它 付款条件 项目的前期费用 手工样件 模具

find a reasonable and effective way? We must understand the logistics iceberg (Logistics Iceberg), to explore the dark continent. To effectively from the theoretical level, reduce logistics costs,

作者所有 仅供参考学习 理论工时的形成过程与要件 ( vA 之 检 讨 ) 制品别机能性能效用 制品材质 制品设计规格 制造别工数量 制品之制法及加工法 设备内容及水准 理论所需工时 （VE之检讨） 版权归作者所有 仅供参考学习 理论工时的形成过程与要件 现论的所需工时 ,基本上是由产品的设计规格（产品结构与材质）所形成。 产品的制法及加工方法，是根据产品的设计、规格与产品材质、制造数量而定。