奖罚

科长奖 200元 车间奖 500元 *问题点重复出现 4分 *问题点第三次或以上出现 5分 6S一 星车间 8087 发现 1320个问题点且全部按期 结案 6S委员奖 100元 科长奖 100元 车间奖 300元 6S达标 车间 7079 发现 2130个 问题点且全部按期结案 不奖不罚 6S不达标 车间 6069 发现 3140个 问题点且全部按期结案 6S委员罚 100元 科长罚 300元

操作中，对其他专业的成品保护造成破坏，经项目部核实无误后，造成的损失由该分包队伍全数赔偿，同时项目部对分包队伍处以 2020 元 /次罚。 以上条款规定与上级规定向悖的，以上级规定执行。 16 以下是附加文档，不需要 的朋友下载后删除，谢谢 班主任工作总结专题 8篇 第一篇 :班主任工作总结 小学班主任特别是一年级的班主任，是一个复合性角色。 当孩子们需要关心爱护时，班主任应该是一位慈母

不准使用有缺陷焊机；焊火源、乙炔瓶和氧气瓶的性能要完好，乙炔瓶与炎源距离不小于 10米，与氧气瓶距离不小于 15米，胶管与工具的联接必须牢固，作业场所有易燃物品时，必须先清理易燃物口，并做好防灭火灾的发生，违者罚款 50 元。 第十六条 从事高空作业，必须先检查安全、腰绳、脚手架、防护栏杆等的完好情况，工作时一定要系好安全带；安全带必须在上方安全牢固点；上塔架（杆）作业前

a 由 6S 检查小组对各现场进行检查； 奖项名称 奖励 金额 评奖 周期 依据 评价原则 最低基准 6S 最佳单位 奖 300 元 月 检查 小组检查结果 本月最高分 月平均分 ≥80 分 最大进步奖 10 元 /人 月 监督小组检查结果 （本月 上月） 数值最大 1．本月平均分 ≥80 分 2．本月 上月 ≥25 分 6S 年度最佳单位 1000 元 年 检查小组检查结果 和日常表现

公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为 5 至 50 元 不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补； 出现以下情况可以进行奖励 :⑴ 、堵漏避免重大经济损失； ⑵ 、自检制度执行好的工序； ⑶ 、互检发现上工序质量问题者； ⑷ 、节约消耗效果明显的工序；⑸ 、能严格执行纠正预防措施的工序； ⑹ 、能严格执行提高质量措施的工序； ⑺

分包商、材料商等有不 12 正当往 来，如发现一次罚款 100元。 发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款1001000元 不等。 十二、驾驶员岗位管理奖罚制度 服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不 到位罚款 50元 /次。 篇二：建筑工地管理奖罚制度 管理奖罚制度 （一）、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料

7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者； 8)控制开支、节约有显著成绩者； 9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者； 10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者； 11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者； 12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者； （三）其它奖励：

露公司重要保密信息 协调性（1） 与同事配合，和睦地工作（2） 重视与其他部门的同事协调（3） 在工作上乐于帮助同事（4） 对上级交代的工作，及时汇报进展情况（5） 积极参加公司举办的活动 自我启发 （1）审查自己的能力，并学习新的知识、职业技能 （2）以广阔的眼光来看自己与公司的未来发展 （3）是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 （4）不向外倾诉工作上的不满及论断他人

外（工地等料时间过长，车辆故障等）  为保证驾驶员休息室的环境卫生，驾驶员轮流值班，保证车队休息室的干净整洁。 排班人员不打扫卫生的，罚当事人连续打扫一星期卫生。 拒不执行的罚款 50元每次。  驾驶员排队规定 1） 驾驶员必须根据排号显示器的车号排队等料，禁止嫌工地不好不发车。 违者罚款 100 元每次。 2） 不得代刷卡，不得刷卡后不发车。 如遇到特殊情况提前跟调度联系沟通好。 违者罚款

各工序 100% 无 无 无 较重质量事故处罚 /赔偿责任权重（报废产品 21～ 50%） 岗位 /工序 责任人 /操作工 组长 /老师头 检验员 车间主管 检验主管 各工序 40% 30% 30% 无 无 制造有限公司 产品质量 编写 奖惩制度 审查 文件编号 版本 批准 颁布日期 实施日期 页码 共 4页第 3页 重大质量事故处罚 /赔偿责任权重：报废产品 51～ 75%。 岗位 /工序