江汉

1、工 作 说 明 书单 位 制造部成本管理中心 岗位名称 综合成本管理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 负责责任成本目标完成、分析及考核 职 级 类 别直接上级 制造部成本管理中心经理 直接下级负责关联交易价格制定。 负责对外劳务协作价格制定。 负责厂内计划价格制定。 负责责任成本目标完成的分析及考核。 协助办理日常零星报销工作。 工作责任领导责任主要权力工作区域 成本管理中心办公室

1、江钻股份公司目标管理规定第一章 总 则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内推行目标管理。 第二条 推行目标管理的原则1、建立全员参与，全员负责的管理模式。 2、通过目标管理促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、以协商的方式订立各级目标，并实行分层负责。 4、注重成果：根据目标考核体系，将考核结果与员工的奖惩挂钩。

新材料研究所岗位图（19 人）主管部长签名：人力资源部审核意见：总经理核准意见：新材料研究所所长 1超硬材料研究室主任 1 新材料研究室主任 1材料工程师

1、工 作 说 明 书单 位 纪委(监察) 办公室 岗位名称 纪委(监察) 办主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 公司纪检监察工作 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 党群工作部副部长(纪委书记 ) 直接下级 监察主管、纪检干事制订公司党风廉政建设和反腐败工作计划组织制订、实施党风廉政责任制组织、制订、修订

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 投资发展部部长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划 职 务 职 级直接上级 总经理 直接下级 发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策

1、工 作 说 明 书单 位 粉末冶金厂 岗位名称 经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 粉末冶金厂管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 事业部部长 直接下级主持工厂日常管理工作建立内部规章制度制订和推行工厂工作目标编制或核准推行各项工作计划执行生产主控计划，组织编制生产作业计划、物资采购计划、工装需求计划组织完成上级下达各项经济指标新产品、新材料的试验

1、工 作 说 明 书单 位 投资发展部 岗位名称 编辑记者 岗位人数 2 工作班制 一本职工作 公司报纸的稿件采写、组织、编辑及印发 职 务 职 级 4 级 3 档直接上级 形象策划中心主任 直接下级报纸风格的确定及版面、栏目安排设置稿件的修稿、选用同基层单位及各部门的联系与交流通讯报道骨干的约稿、培训事宜联系报纸印刷事宜及校对负责报纸的分发及对外交流编辑印发公司文摘

1、1工 作 说 明 书单 位 信息资源部计算机中心 岗位名称 计算机中心主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 计算机软件开发及系统维护、运行工作的组织管理。 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 信息资源部部长 直接下级 设计室主任、编程室主任、系统室主任、电话站站长掌握计算机网络、数据库及应用开发技术发展状况。 调查、了解、分析公司对计算机应用的需求，提出解决方案。 提出公司计算机网络

1、工 作 说 明 书单 位 新材料事业部新材料研究所 岗位名称 新材料研究所所长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 新材料研究所工作管理 职 务 职 级 5 级 5 档 直接上级 新材料事业部部长 直接下级 超硬材料研究室主任、新材料研究室主任、资料员负责主管超硬材料、新材料的研究及其开发设计工作负责组织本部门的工作计划的制定、实施安排、监督检查、进展汇报

1、各单位：如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。 组织管理处一九九九年五月三十一日工 作 说 明 书单 位制造部工程钻头车间岗位名称车间主任岗位人数1工作班制一本职工作工程钻头车间管理职 务职