江汉

1、工 作 说 明 书单 位 研究开发部材料研究所 岗位名称 材料研究所所长 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 材料研究工作管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 研究开发部部长 直接下级 材料研究室主任

1、工 作 说 明 书单 位 党群工作部 岗位名称 党群工作部部长(党委书记) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 公司党、工、团建设、精神文明建设及思想政治工作 职 务 职 级直接上级 上级党、工、团组织 直接下级 党群工作部副部长(党委副书记兼纪委书记 )、党群工作部副部长(工会主席)、党委办公室主任年度党群工作的总体部署和安排对党群工作进行阶段性检查落实及安排主持公司党委自身建设，保证

1、工 作 说 明 书单 位 制造部动力车间 岗位名称 动力车间主任 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 动力车间管理 职 务 职 级 5 级 3 档直接上级 制造部部长 直接下级 动力车间副主任(生产、技术 )主持动力车间日常管理工作保证公司冷热水、软化水、工业用水、蒸汽、集中空调系统的正常运行编制推行车间工作目标和工作计划监督、检查各项工作执行情况有效进行车间生产、质量、成本、安全文明控制

北大纵横管理咨询公司江钻项目组市场营销诊断/资源评价概述：市场营销涉及营销管理和销售管理，营销管理含价格决策、促销决策、新产品推广。 销售管理含销售计划、销售目标制定、购买角色和购买特点分析、销售人员的考核与激励。 核心问题：资源集中在个人手中，基本是分销。 营销资源：1、客户资源：哪些人与客户的哪些部门存在何种关系，客户忠诚度、美誉度；2、销售人员：年龄结构、经验结构、专业结构、技能评估3

1、江钻股份公司员工职务考评表(控制层一、二级主管)部门： 姓名： 年 月 日评 价 等 级执考者考核项目 s a b c 评 分目标考核工作绩效 40(由目标管理考核结果直接转换)工作态度 10 8 6 4知识学习力 5 4 3 2理解判断力 5 4 3 2开拓创新力 5 4 3 2协调交涉力 5 4 3 2上级主管工作能力指导统率力 5 4 3 2沟通协调能力 5 4 3 2相关部门

1、技术人员（产品开发所、材料研究所、试制中心）1、拥有的主要技术，钻头的制造技术是什么，如何保护，一套工艺图纸，别人追上的主要障碍/时间2、与休斯技术的差异在哪里，如何保持技术领先性，保持技术领先性重要吗，哪些方面可以做，我们在做哪些方面。 （产品结构及新材料）3、为提高技术水平，我们需要做的重点工作是什么。 何处是瓶颈（研发人员数量、水平、研发设施特别是大规模中试及现场测试

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组 1中层经理访谈提纲通用问题一、 个人问题在江钻来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间。 二、 组织结构、人力资源、企业文化方面（一）组织结构1、 几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少2、 部门职责、有哪些突发工作3、 人事、财务、关键业务授权是否足够4、 部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）5、

1、 编号： 计 划 业 务 流 程说明：此业务流程适用于江钻股份及其分支机构的经营计划的制定、执行过程。 经营方针目标方案制定程序经营计划制定程序经营目标分解程序经营目标考核程序经营方针目标方案制定程序程序名称：经营方针目标方案的制定程序代号：展规划处企业内外部环境分析企业发展战略 总经理下年工作设想 审核 签准 企业方针目标方案 修改或签否审 核 签准 审核 签准 修改或签否 修改或签否

1、北大纵横管理咨询公司江钻项目组生产管理诊断/能力评估概述：生产体系含生产计划、生产技术、设备管理、采购、仓储、品质保证与检验、车间。 生产计划涉及生产安全处、新材料事业部经营处、车间生产副主任 /计划员，生产技术涉及工程处、车间技术副主任 /技术组 /工艺员，设备管理涉及设备处、设备员，采购涉及物资处、设备处、工程处，仓储涉及物资处，品质保证与检验涉及质量管理处，车间有主要生产车间牙轮车间

1、江汉石油钻头股份有限公司新材料事业部机构设计方案一、设计思想1、新材料事业部是江汉石油钻头股份有限公司下属的利润中心。 新材料事业部下设三个职能部门和两个生产厂，见机构图；2、公司总部负责新材料基础研究和产品发展方向研究，决定新材料事业部的经营规模与投资方向、组织结构及其主要管理人员的任免，考核新材料事业部的经营绩效；3