奖励

勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让 “背后捅刀子 ”、 “办公室的政治纷争 ”等不良行为消失。 领导行为激励（ 1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。 （ 2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。 包括领 导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 集体荣誉激励（ 1）

年的个人，按个人应得 50%奖励，转正不满 6 个月的不奖励。 奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人全年月考核平均得分。 奖励办法：综合管理部负责收集考核结果，计算奖励金额， 于 2020 年春节前在工资中发放。 四、常规奖 奖励范围：根据公司奖励规定执行，其中规定中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。 奖励办法： 1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围

成本。 行政人事部执行， (五 ) 月度“内部推荐奖”奖 1. 评选标准： 1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招 聘岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱： ，并在邮件中标明 推荐人 、 推荐岗位 并附上候选人电子版简历； 3. 行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程

负责收集考核结果，计算奖励金额，于 2020 年春节前在工资中发放。 四 、常规奖 奖励范围：根据公司奖励规定执行，其中规定中的市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。 奖励办法： 1） 综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织公司副总经理复审，报批。 2）奖励注重客观事实，重视数据和可比性，可靠性。 五 、 高层业绩奖励 奖励范围

：除销售人员外的所有员工实施办法v 团队奖：技术团队以部门为单位，技术团队成员获得的销售或维修信息并完成销售、维修工作，其间可要求业务人员给与配合，在回款确认后，为一次销售业绩。 月累计回款达X万元为C级奖励、月累计回款

的费用 10— 30 万 10— 30 万 收款额 1% 收款额 % 30 万以上 30 万以上 收款额 1% 收款额 % 备注：老客户为公司服务一年以上客 户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。 4. 策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标 %— 1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 5.

时发放给销售员。 七、销售提成： （一）、对于成功签单销售的项目，公司根据销售员独立接洽的设备采购方负责人职务等级 给予佣金提成； （二）、销售提成计算表： 采购方负责人 公司重点项目 一般洽约项目 三方协议项目 负责工程或设备采购的部门负责人（如：部门经理） 单台佣金定额的% 单台佣金定额的% 单台佣金定额的% 负责工程或设备采

新梯销售： A、 属于公司 提供 资源，由业务人员跟踪，联系，协调的客户，提取净制额的 5%10%（百分之五 — 百分之十） 作为业务提成。 B、 属于 业务员 自有资源，全程个人跟踪，联系，协调的客户，提取净制额的 20%（百分之二十） 作为业务提成。 四、销售提成发放 甲乙双方签订正规有效电梯销售安装

填写“企业科技创新类”； 二、 2020年省科技奖励推荐工作基本要求 推荐进步奖中与中科院科技合作创新项目，项目名称统一使用“ ※ ※ （与中科院科技合作创新）”。 奖励类别填写“与中科院科技合作创新类” 进步奖技术开发类项目，在推荐书之外，必须提供（除技术开发方和直接应用单位）第三方出具的技术检测报告复印件。 重大工程类项目须提交工程验收报告。 二、 2020年省科技奖励推荐工作基本要求

2）页面的时效性 30分钟、输入页无限制 如果页面无操作，超过 30分钟后，页面会自动失效。 2 系统基本操作 • 登录后，页面的右上角标明了系统的关闭时间； • 在登录时系统提示修改密码，注意密码的安全保管。 2 系统基本操作 3）注意事项 4）填报说明 2 系统基本操作 5）打印 2 系统基本操作 山西省科学技术奖励推荐系统 1 系统