奖励

区域、行业性服务平台的建设，扶持了 6家技术服务机构，培训信息化人才 5万人（次）；培育了交大博通 ERP、金叶 CAPP等 4个具有知识产权的软件产品，搭建了以西安生产力促进中心为核心的咨询与监理体系。 通过本项目的实施营造了西安地区良好的信息化推进氛围，为我市制造业用高新技术改造传统产业，实现跨越式发展探索出了一条有效途径。 初步实现了示范园区企业信息资源共享

00元 3000元 2020元 1000元 500元 处经理 10000元 4000元 3000元 2020元 1000元 分部经理 15000元 5000元 4000元 3000元 2020元 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 中国最大的保险资料下载网 10 预备主管职级维持奖 • 在活动期间内如继续维持晋升职级达三个考核期以上者， 再奖励 1000元职级维持奖。

排名，在全省排前10名的基层单位 . 基层单位奖 省公司按照每基层单位 1万元的标准进行奖励，奖励对象为基层单位经理、主管经理及相关业务人员。 二、 2020年省公司专项推动方案 13 市分公司奖 由完成企业年金各项预算指标的市分公司进行推荐， 对 当年度为企业年金发展做出突出贡献的个人择优授奖 ， 给予一定现金奖励。 奖项设置 完成省公司下达的企业年金各项指标的前提下

，培训津贴在达标三个月之后按 月发放，培训期间必须同时满足如下三个标准（出席管理、活动量 管理、日常管理）方可取得。 （ 2）储备经理签约十二个整月内，根据基本法考核，晋升成 为业务主任，可额外享受 3000元主任晋升奖励，在签约的第十二个 整月发放。 三、相关要求： － 3－ 新人通过支、分公司组织的储备经理面试，即为储备经 理，享受储备经理层面新人奖励，其余新人为普通新人，享受普通

三、奖励内容： 各机构以对抗分组为类别， 分公司 根据标保达成情况进行奖励： A类机构（ XX及 XX）如达成必保任务，分公司奖励 8000元 的开门红奖金； 如达成挑战任务， 分公司奖励 12020元的开门红奖金； B类机构（ XX、 XX、 XX、 XX、 XX及 XX）如达成必 保任务，分公司奖励 6000元的开门红奖金；如达成挑战任务，分公 司奖励 8000元的开门红奖金； C类机构（

各分公司的全员性大型劳动竞赛和各部门组织的本系列专业劳动竞赛积分权重比例为 70％－ 80％。 各分公司组织的局部的专业性劳动竞赛积分权重比例为 50％－60％。 各岗位组织的小型班组竞赛其积分权重比例为 10％－ 30％。 层级准确积分权重比例以竞赛的规模、性质、组织效 果、重要程度确定。 3 个人单项积分 通报表扬积分。 凡受公司通报表扬一次积 20 分，纳入日常考核积分中。 劳动竞赛积分。

效益和工作效率起到明显的推动作用 ； 引进各种形式的无偿专 项资助基金和无息贷款资金，为公司带来一定的经济效益 ； 利用自身资源为公司 争取到 享受国家各项优惠政策服务 ； 为公司争取到具有重大影响力的国家级荣誉资质 ； 通过优化工作流程，使用新技术新方法，使 产品 质量显著提升，工作效率大幅度提升 ； 盘活公司存量资源并取得实际成效，为公司带来一定经济效益 ； 为公司发展提出各种合理化建议

3 9 ― 返点奖励： 有效期为发放之日起一个季度内执行，截止日期 可查询艾默生公司网站“代理商－奖励处罚通报栏目”中《返点奖励和宣传基金执行通知》或“代理商－返点奖励－查询”栏目。 ― 宣传基金： 有效期为宣传基金发放之日起一年内核销完毕， 截止日期可 查询艾默生公司网站“代理商－奖励处罚通报栏目”中《返点奖励和宣传基金执行通知》或“代理商－宣传基金－查询”栏目。 ―

A类营业区达到维持条件且月均保费平台提升 30%，享受相应奖励； 营业区负责人可以获得相应奖励额度的 60%，另外 40%的个人业务推动费用由分公司在特定奖励发放对象中进行确定发放；特定奖励发放对象为获奖营业区的营销前线内勤，其他人员不能享受此费用奖励。 各分公司在 8月 31日前以邮件的方式将奖励方案的分配方式提交到总公司营销部进行审核； （最终奖励办法以发文为准） ；

执行相同的上 岗任职条件，未达到规定条件的实习指导教师，其奖励系数按对应标准下核一档。 餐饮服务部由总务处根据经营特点制定相应的《工效挂钩办法》，鼓励实行经营指标与工资增量的定比挂钩，经考核领导小组确认后执行。 五、月度效益奖考核办法 （一）部门效益奖分配依据 适用考核办法：高职教学系部（含图书馆）在岗人员仍执行《首钢工学院效益工资分配管理办法》（首工院发[20xx]12 号）