奖励制度

评选对象：公司全体员工 3. 评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4. 奖励金额： ①国际性比赛（评选）：一等奖 20200 元，二等奖 15000 元， 三等奖 10000元，入围（选）奖 5000 元； 在 国际性刊物发表文章 5000元。 ②国家级比赛（评选）：一等奖 15000 元

况适当增加，未发 完的 “表扬卡 ”可以沿用至下季度； ，对当月已经兑奖的 “表扬卡 ”，进行审核和统计工作； “即时奖励 ”制度实行过程中的公正监督以及效果跟踪评估工作；。 客户服务中心 负责受奖员工的领奖工作，员工领奖时，须认真核实员工 “表扬卡 ”以及相关证件，做好记录工作，超过领奖期限者不予办理。 7. 注意事项 任何人不得私自印制、伪造、涂改 “表扬卡 ”，一经发现核实后将予以辞退处理

（ 8） 其他应予以奖励的。 第三条 奖励种类 （ 1） 精神奖励： 通报表扬 、授予荣誉称号。 （ 2） 物质 奖励 ： 现金 、公司礼物、领导宴请。 第四条 奖励申报 与审批 （ 1） 由公司安全部门负责为参加反恐学习积极者或举报有功者申报奖励。 （ 2） 审批：精神奖励及物质奖励

单，客服通过努力， 25%以内的赔偿前提下， 客户 最终 同意发货，奖励 20元 ，没有给顾客补偿的前提下，客户最终同意签收，并保留产品，奖励 30元。 （ 4） .客户 由于某些原因 拒签，客服通过努力， 25%以内的赔偿前提下， 客户最终同意签收 ，并最终保留产品， 奖励 20元 ，没有给顾客补偿的前提下，客户最终同意签收，并保留产品，奖励 30元。 （ 5） .客户投诉 后 百般坚持 退货

价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 技术资料归档 合格率 技术资料归档 合格 率达到 100% 10 （二） 工作态度 考核 指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般

核 结果报公司总经理审批后，由部门按考核档次造表，总经理签字后发放。 附件：综合部员工业绩考核表 四川金科深冷设备工程有限公司综合部 二 0 一一年四月十一日综合部员工业绩考核表 项目 考 核 内 容 配分 评分 服务意识 后勤服务保障意识强烈，有很强的工作促导性。 15 具备服务保障意识，及时完成服务保障工作。 12 尚具服务保障意识，基本能完成服务保障工作。 9 缺乏服务保障意识

据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4. 奖励金额： ①国际性比赛（评选）：一等奖 20200元，二等奖 15000 元， 三等奖 10000 元，入围（选）奖 5000 元； 在国际性刊物发表文章 5000 元。 ②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖 10000 元， 三等奖 5000 元

坚持挑选总裁 必须对每个候选人作长期地考察，最后理性地确定最具有资格地人选， 这个结果成为企业史上继承规划地最佳典范，也显示了独具慧眼地琼斯作为管理决策者地过人才智和美德。 4． GE 地企业文化理念地核心 －个公司地文化从－定意义上说是企业家管理理念地集中体现。 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在 硬件 上， GE 舵主韦尔奇通过他著名地数－数二 论来裁减规模，进而构建扁平化结构

级 +带薪休假 5 天 +公司组织出游一次 （七）先进团队 1．提名资格： (1) 超额完成部门全年工作目标任务 ,工作业绩显著； (2) 有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动； (3) 严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的； (4) 团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术

被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工有被介绍的关系。 三、 奖励措施 被介绍工人在公司办理上岗手续并入职半个月后奖励 100 元 /人。 被介绍人在公司入职上岗半个月后，公司将给与介绍人 100 元 /人的奖励；被介绍人在公司连续工作满三个月者，公司将再给予介绍人100 元