讲师

识讲解说明经验传授 20 % 适合对象 未接受过专业讲师训练且具有担任培训师热忱者 已接受过培训师训练 并已有超过十堂以上授课经历者 培训时数 2天 (30人 以内 ) 2天 (30人 以内 ) TTT 培训方案 4 Add：厦门市珍珠湾软件园创新大厦 A 区一楼 Tel： 059251890 Fax： 05925189038 Email:service@brinton.. 培训组织流程 ：

于标准或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；对 优秀讲师，给予物质奖励和精神奖励。 适用表格：附表四《内部讲师年度考核表》 第六章 讲师的培训 第十六条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡持人力资源中心颁分讲师证 的人员，经过资格初审后，将接受企业内部讲师的 TTT 培训。 4 第七章 讲师的报酬 第十七条 课酬标准 第十八条 课程开发奖励

 担任讲师一年以上 良以上 达 70％ 8小时以上 每年至少上 4次课 高 级 讲 师  扎实的专业技术知识  丰富的相关工作经验  具有较高的授课技巧，教学组织能力  根据课程设计，独立开发培训课程（包括教案设计、PPT制作以及教材的编写）  担任中级讲师一年以上 良以上 达 80％ 8小时以上 每年至少上 4次课 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 2.

? 客户 ：花费太多 业务员 ：您知道 ,生活中购买任何产品都存在三个重要问题 : 您想要尽善尽美的产品 :当然 ,优质服务也很重要 :并且必须考虑尽可能少的投资花费。 您不可能一次得到所有这三样。 您愿意牺牲哪一样呢 ? 客户 ：那当然要买好的产品和服务。 业务员 ：对呀，您真是位注重品质的人，其实花费相对您得到的保障和您对家庭的责任来说是微不足道的。 您看，是选择 10 年缴呢还是 20

部对培训讲师进行考评，并将考评结果做汇总归档，并作为资格评定及升级考核的重要依据之一。 各级讲师达到晋级标准时，由本人提出 晋级申请，公司综合部组织对其举行晋级评审，对培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益、讲课时数、课件达到要求，且试讲达到标准的，参考《培训 评估表》结果 ，给予晋级并颁发相应的证书。 内部培训讲师 采用末位淘汰制度，中心每年将根据各讲师的授课时数、教材编写

课程分析、受训人员反馈等。 (4) 工作指导 培训结束后，内部培训讲师有责任对受训员工在日常工作中运用受训技能、技巧、管理方式手段时进行指导性的建议和辅助，以便受训员工得到时效性的提高。 共 7 页 5 (5) 现场考核 由 零售运营管理部、培训部、市场部 随时以各种形式 （例如：神秘顾客访查、店面监察等） 面向受训员工进行检查，对 内部 讲师授课 的内容 进行现场考核

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保险网络（ ） 保险网络（ ） 6 主题 时间 讲师活动 学员活动 （二）分析客户的心态 （三）确定客户的类型 5 分 己判断力的实话。 他马上就可能会想到，贵的东西必有贵的价值。 他可能会想到，廉价的东西不一定有高品质和高艺术品位。 第二位朋友来了以后，首先对窗帘很热心，赞扬那些窗帘。 他说他也希望家里能负担起那些精美窗帘的费用。 这时主人的反应完全变了。 他说，说句实话：“我自己也承受不起

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