江西
可知，故选 A. 8.【答案】 B 【解析】依题意， 2233 00m n m m n nmnm n m n 0mnmn110nm 11nm ，而 1 1 1 1l n l n l n l n l n l n 0m n m n m n n m ， 故 “ 330mnmn ”是 “ln lnmn
基本情况 株洲硬质合金集团，行业通常称为株洲 601，是中国第一家硬质合金企业，始建于 1954年。 经过四十多年的发展成为集钨、钼、钽、铌、钴、硬质合金及硬质合金刀具配套联合加工为一体的大型企业集团。 拥有国家级技术中心、国家级分析测试中心，国家级博士后科研工作站。 产品 产品是“钻石”牌钨、钼、钽、铌、钴及硬质合金系列产品。 公司在美国、德国、日本、香港均设有分支机构。
1、光世昌老师高中物理精品资源免费下载地址 卷（选择题，126 分）和第卷（非选择题，174 分）两部分，全卷共 300 分，考试时间 150 分钟请按答题卷要求将答案做在“答题卷”上第卷（选择题，共 126 分）试题可能用到的相对原子质量：相对原子质量：3 O:16 H:1 0 择题（本题包括 1 3 小题 ，每小 题只有一个选项符合 题意，每小题分） 1在 棉 花 叶 肉 细 胞 的 线 粒
1、机密 中国兵器工业第二零五研究所 组织结构、人力资源与企业文化诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 10月 2 前言 组织管理诊断 人力资源管理诊断 企业文化诊断 初步建议 导读 3 经过多年的奋斗， 205所取得了很大的成绩 1962 年份 建所 改革奋进 1985 1977 1966 稳步发展 文革 从沈阳搬迁至西安，积极进行专业建设 由军队变为地方；受文革严重破坏
1、北大纵横 金自天正企业文化诊断报告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 企业文化 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 北大纵横 金自天正企业文化诊断报告 2 导读 现有企业文化 的结构分析 企业文化概述 金自天正的 企业文化现状 企业文化的基本概念 企业文化的层次结构 企业文化对企业经营的作用 物质文化层面 行为文化层面 制度文化层面 精神文化层面 关键影响 因素剖析
1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 公司组织结构的调整或设计，通常要考虑四个影响因素 公司战略 “组织跟着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求、为公司战略服务、并随着战略的调整而调整 环境变化 外部环境的变化，也要求公司的组织结构作出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力 公司规模
1、机密 中国兵器工业第二零五研究所 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 2 导读 前言 组织结构 部门及岗位职责 研究室设置 实施计划 3 新组织需要适应外部环境的竞争性 军品市场客户具有单一性，属于买方垄断； 军方采购面向全军品系统， 205所原在系统内的专业垄断地位受到挑战； 军品需求的不稳定性始终存在； 光电民品市场广阔，但开发、 生产对资金等投入要求高。
1、 1 奥康集团管理模式诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 机密 报告 1 2 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 3 导 读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 4 项目进程 第二周 02/9 安徽济南广州 16/9 五周 22/9 访谈分析阶段 面访： 95人，收集文献资料
1、伟诚实业（深圳）有限公司 组织结构、人力资源和业务流程管理诊断报告及初步建议 北大纵横管理咨询公司 二 机密 一期咨询报告之一 北大纵横伟诚实业项目诊断报告 2003/11 第 1页 项目进程 第 110月 14日 10月 17日 深圳 第 510月 18日 10月 19日 深圳 第 710月 20日 10月 26日 深圳 第 1410月 27日 10月 31日 深圳 项目启动会 资料收集
1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈： 21人次