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1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 公司组织结构的调整或设计，通常要考虑四个影响因素 公司战略 “组织跟着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求、为公司战略服务、并随着战略的调整而调整 环境变化 外部环境的变化，也要求公司的组织结构作出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力 公司规模

1、江西泓泰企业集团有限公司 内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 17/055 第 3 6天 17/099 第 721/099 第 923/099 内部研讨 问卷设计 第二阶段访谈（外部访谈） 访谈阶段 新华医院概况介绍： 1次 高管访谈： 7人次 中层访谈： 40人次 外部访谈： 8人次 电话访谈

1、1 江西泓泰企业集团有限公司 管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 泓泰 项目组 二零零四年五月 2 调查项目简介 目的 为了系统全面了解江西泓泰企业集团有限公司的管理现状，推动江西泓泰企业集团有限公司管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司江西泓泰企业集团有限公司项目组于 2004年 5月对江西泓泰企业集团有限公司进行了问卷调查。 情况简介 实际发放问卷 140份，回收问卷

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/055 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 内部研讨 问题汇总分析 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈： 21人次

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：

1、江西泓泰企业集团有限公司 内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 导读 企业文化综述 泓泰企业文化提升建议 战略 组织 人力资 源 企业文化 成功企业文化特征 泓泰企业文化特征 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 3 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征 员工 习惯性的思考

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：

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1、江西泓泰企业集团有限公司 工作分析与岗位说明书培训 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 主要内容 工作分析是什么。 概念和内涵 工作分析为什么。 目的和意义 工作分析怎么做。 方法与程序 工作分析工具 岗位说明书 岗位说明书的作用 岗位说明书的内容 岗位说明书的填写 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 3 引例

1、江西泓泰企业集团有限公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 一期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 项目进程 第 1天 7/05 第 2 7天 8/055 第 814/055 第 1117/055 问题汇总分析问卷设计 问卷调查 诊断报告框架 访谈阶段 高管访谈： 9人次 中层访谈： 30人次 股东方访谈： 6人次 主管访谈：