江西

1、职务说明书编制培训 北大纵横管理咨询公司 2002年 10月 建立在科学的工作分析基础上的岗位管理制度，是人力资源管理的基础 工 作 分 析 为各项人事决策提供了坚实的基础 通过对人员能力、个性等条件分析，做到 人尽其才 通过对工作职责、工作流程分析，使人尽其职 通过对工作环境、工作设备分析，使物尽其用 能科学评估员工绩效， 有效激励员工 形成岗位管理制度 人力资源规划 岗位评估、薪酬激励

1、江西泓泰企业集团有限公司 内部管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 导读 企业文化综述 泓泰企业文化提升建议 战略 组织 人力资 源 企业文化 泓泰企业文化特征 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 3 企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”的特征 员工 习惯性的思考 问题的方式是什么

1、1 江西泓泰企业集团有限公司 管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 江西泓泰企业集团有限公司 项目组 二零零四年五月 2 调查项目简介 目的 为了系统全面了解江西泓泰企业集团有限公司的管理现状，推动江西泓泰企业集团有限公司管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司江西泓泰企业集团有限公司项目组于 2004年 5月对江西泓泰企业集团有限公司进行了问卷调查。 情况简介 实际发放问卷

1、 1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 泓泰企业集团流程树（一） 泓泰企业集团流程树 市场营销 科研管理 物资供应 生产 物流管理 财务管理 行政与后勤 人力资源 市场研究与推广 销售 售后服务 市场信息管理流程 售价格制定流程 事处经销商选择及评估流程 点工程竞标流程 单处理流程 货流程 点客户管理流程 户投诉处理 货及换货流程 销计划制定流程 销计划 市场推广实施流程 广方案制定流程

1、公司组织结构及岗位设置建议图（一） 集团总裁 总工程师 1 总会计师 1 人力资源总监 1 执行总经理 1 财务中心主任 行政事务部经理 国际业务部经理 商务部经理 控参股公司 安义分 公司 北京分公司 行政事务 1 科技发展中心主任 营运中心主任兼 产品制造中心 总裁特别助理 1 总裁助理 1 企业发展委员会 综合文秘 1 前台 1 资产管理 1 内务主管 1 总裁办 外务主管 1

1、西安北方秦川集团公司 业务流程设计报告 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 2003大纵横西安北方秦川流程设计报告 2 企业流程的概念 流程 ：一系列相关的、人的活动或操作，有意识地产生一种特定的结果 企业流程 ：是跨越时间和空间的有序的工作活动，它有始点和终点， 并有明确的输入和输出 2003大纵横西安北方秦川流程设计报告 3 流程优化设计的含义 “业务流程优化设计 ”

1、第 1页 武汉钢铁设计研究总院 组织结构与人力资源诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 机密 第 2页 目录 组织构架诊断 组织现状分析 设计总体原则 人力资源诊断 绩效考核 薪酬体系 其它职能 初步建议 企业文化诊断 第 3页 武汉院拥有一支业务素质高、战斗力强的队伍，近几年成绩辉煌，收入和资产增长迅速 01002003004005006007008002000年 2001年

1、北大纵横 北大纵横管理咨询公司 2002年 2月 报告 5 务主流程 信息收集 产品开发 销售 营销设计 质量检验 售后服务 技术品管 销售 产品供应 供应 储运 办公室 财务 市场信息 供应信息 技术信息 市场推广 合同审核 合同审核 营销统计 采购合同 销售合同 售后支持 售后支持 合同审核 合同审核 市场研究 市场运作 市场 录 销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程 技术品管流程

1、 1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 泓泰企业集团流程树（一） 泓泰企业集团流程树 市场营销 科研管理 物资供应 生产 物流管理 财务管理 行政与后勤 人力资源 市场研究与推广 销售 售后服务 市场信息管理流程 售价格制定流程 事处经销商选择及评估流程 点工程竞标流程 单处理流程 货流程 点客户管理流程 户投诉处理 货及换货流程 销计划制定流程 销计划 市场推广实施流程 广方案制定流程

1、 要想从本课程中获益，你应该 ： 及时表达需求及提出疑问 聆听别人的观点 让其他学员分享你的经历 聆听其他学员提供给您的意见 不怕在学习的过程中出差错 理解并包容他人 尽情学习、积极思考 学习 自我开发 课程你将懂得： 不断提升个人的社会竞争力的重要性。 人类的心理因素中有哪些会阻碍进步。 又有哪些会帮助进步。 我们怎样才能变得更好。 自我开发 课程简介： 个人社会竞争力的分析。