讲义

费者合作型企业产生 私人成本与社会成本  锁定效应 —— 企业纵向一体化与横向一体化发生 资产专用性与不完全合约  不对称信息 — 受信息制约的一方成立企业  博弈行为 —— 博弈失败的一方变更企业产权 第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分析 五、企业存在的利与弊 已知：一猪圈养有一大一小两头猪； 猪圈一头是食槽，另一头有一按钮，以控制猪食供应，设 按一下钮有 8个单位猪食进槽，但需支出

展、企業變革之管理系統 發展能滋養改變的基礎結構 流程導向的管理制度 醫療機構經營管理流程系統 變革學習的實踐架構 汎奇國際管理顧問公司 李政修 第 1年 第 2年 第 3年 ………. 變革績效 財務 流程 學習 顧客 財務 流程 學習 顧客 財務 流程 學習 顧客 變革學習的實踐架構 汎奇國際管理顧問公司 李政修 推動策略 『 從實踐願景的變革行動中學習 』 『 由醫師帶動的醫療服務變革 』

量表 1 2 3 4 5 现金流入 现金流出 净现金流量 现值 累计现值。 8 财务 分析 （ 7） 两个重要指标 NPV IRR 9 财务分析（ 8） IRR=i1+(i2i1)*|NPV1|/ (|NPV1|+ |NPV2|) 10 财务分析（ 9） 贴现率 贴现率的选择： 大于同期银行利率 高于行业预期 11 财务管理（ 1）

值增值率。  数据来自 资产负债表 损益表 四、运用财务技术分析法的基本方法  趋势分析法 年度变动分析 指数趋势分析 =（当年余额 /基期余额） *100%  结构百分比法 结构百分比 =（部分 /总体） 100%  比较分析法 运用比较分析法的 分析框架 企业财务状况评价指标 与计划目标比较 与过去业绩比较 与行业水平比较 企业优势 /劣势分析 第四单元

更多的时间来安排好每一道菜。 客人赶时间，要在点菜单上写“急”字，以便后厨合理安排上菜先后顺序。 同一桌客人的加单，要在点菜单上写“加”字，以便后厨了解。 上菜与传菜  后厨在接单后，只要不是叫单，凉菜应在二分钟内出一道成品菜，热菜在三至五分钟内出一道成品菜，上菜前应注意菜肴的色泽，新鲜程度，有无异味、检查菜肴卫生，尤其是对凉菜要注意新鲜程度，不能出变质、变味、发粘等不符合卫生的菜肴。 

hermo Electron Thermo Trex Thermedics Thermo Trek Thermo Ttrraech Thermo Fibertek Thermo Ecotek Thermo Spectra Metrika Thermo Quest Thermo Optek Thermo 电力 Thermo Bio Thermo Eurotech Thermo Cardio

效方法 （具体 ） 一定要改掉这种 「上司在座位上 ，好象有 时间 」，就去商 谈 的不良 习惯 管理者的使命 ・ 联络 ・ 商谈 ◆ 日程管理的目的是。 为使包括自己的相关人员 能够把握业务进展情况 （ 问题、课题的视觉化 ） ◆ 很好的进行日程管理有什么好处。 本人和相关人员在实施之前对 “谁”、“做什么”、“什么时候之前完成”、 “如何实施”等具体情况把握清晰

据权责发生制关系的实际发生期间来确认收入和费用。  根据权责发生制进行收入与成本费用的核算，能够更加准确地反映特定会计期间企业真实的财务状况及经营成果。 第三章会计科目和账产  本章知识点简介 会计科目的概念、分类及设置原则 账户的概念、分类及基本结构 会计科目和账户的关系  本章学习的重点 在理解会计科目及账户概念的基础上，掌握常用的会计科目和账户的基本结构。 

数 年初数 负债及所有者权益 年末数 年初数人民币元 人民币元 人民币元 人民币元流动资产： 流动负债： 货币资金 4,464,706 3,702,157 短期借款 3,400,000 8,000,000 应收票据 1,299,564 178,000 应付账款 10,516,686 6,196,643 应收账款 22,933,668 17,304,783 预收账款 49,758 127,855

的成本管理 2/ 关注企业在市场中的竞争地位 3/ 为决策服务 二、 战略成本管理的程序 制定竞争战略：战略定位 价值链分析 战略管理中的成本动因 三、作业成本管理 什么是作业成本法 两步制分配程序