轿车

供贯彻而持续的优质产品及拥有经验 为消费者带来完整的品牌体验 达 彼 思 广 告 品牌目标不只是与顾客沟通 •品牌目标如果不被每个员工和合作伙伴的每个人所分享和理解，它将会是毫无意义的 •每个员工和合作伙伴必须了解 “ 别克 ”的品牌目标和 “ 品牌对我的意义 ” 是什么 达 彼 思 广 告 分享 “ 别克 ” 品牌目标的计划 • “ 别克对我的意义 ” 活动 • 经销及售后服务伙伴、管理层

求部门提出申请，经办公室审核（电脑配件需 网络 部 主管 会签）， 公司分管领导 批准后方可采购。 (六 )、 领用： 使用人提出领用需求，预算范围内的 办公 用品经部门负责人审核通过后即可到办公室领取；预算外物料用品需 公司分管领导 批准后方可领用。 对维持正常办公环境的公 共 财 产 （如饮水机、电风扇、档案柜等），除办理正常的领用手续外还应落实责任人，还应以部门或办公室为单位建立档案。

是预测值，根据这些预测值，可以对未来几年 XX 汽车销售市场进行一个大致的判断，也为本项目所创造的产值进行一个定量的判断。 表 4 XX 地区未来汽车销售预测 年份 GDP预测增长率 GDP （亿元） 预测人口增长 常住人 口 预测小车销售增长率 当年小车销售数（万台） 截止当年小车保有量 千人拥有小车数 12 年 % % 5 13 年 10% % 20% 14 年 10% % 15% 15 年

用一般会占总成本的 60%以上，所以材料利用率是衡量排样经济型的一项重要指标。 在不影响零件性能的的前提下，应合理设计零件外形及排样，提高材料利用率。 (2) 改善操作性。 冲裁件排样应使工人操作方便、安全、劳动强度低。 一般说来，在冲裁生产时应尽量减少条料的翻动次数，在材料利用率相同和相近时，应选用条料宽度及步距小的排样方式。 (3) 使模具结构简单合理，使用寿命高。 (4) 保证冲裁件质量。

协调 单位 集团公司 党政正职 由集团下达 半年、 年度 集团 总经理 副总经理 关键业绩指标 半年、年度 绩效领导小组 履职表现 （由集团考核） 年度 集团 经管会成员 副总师、 HQ3 项目组长 关键业绩指标 季度、 半年、 年度 规划控制部 履职表现 （由集团考核） 年度 集团 各单位高级经理 关键业绩指标 （由部门关键业绩指标代替） 季度、 半年、 年度 规划控制部 履职表现

系管理 1. 负责组织绩效目标体系的设计，确定股份公司总部部门及下属公司经营层的主要考核指标和绩效目标体系，经审批后由人力资源部实施考核 2. 根据股份公司战略目标、经营计划、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系进行分析并提出调整提议，定期向总经理提交考核体系分析报告 3. 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见  投资管理 1.

与传统媒体日益疏离，须重新寻找新媒体通路 工作忙，少阅读 归家晚，接触少 竞争大 思虑多 高干扰环境 信息杂 难记忆 顶级办公楼 顶级商厦 高级餐厅 高级 KTV …… 传统媒体存在缺陷 特定的空间地点受众有十分高的接触频次 写字楼为核心，交叉覆盖中高端人群频繁进出的场所 围绕中高端人群的生活轨迹，将液晶电视植入到中高端人群经常光顾的场所，全面渗透，交叉覆盖，扩大对目标受众的有效到达率。 健身房

产品线对于国内汽车企业发展的深刻促进作用，论证只有做轿车才能为企业带来目标长远、快速的发展动力。 以长安轿车品牌即将诞生为由头，阐述长安轿车深厚积累下成熟的发展基础，使轿车成为百年长安自主创新发展的突破口，直接宣传长安轿车品牌形象。 新闻 长安汽车厉兵秣马，中国自主品牌轿车阵营添生力军 长安轿车品牌启动仪式新闻事件报道，宣传长安轿车品牌积累、技术积累等核心优势，公布长安轿车市场战略规划。

总结。 • 定期的对员工根据需要进行业务、技术以及人员沟通方面的培训； • 对关键岗位的重新上岗人员派送厂家进行学习和培养。 C、配件管理 • 重新对配件仓库进行整理，对零部件的货位标识按照不同类别进行分类摆放； • 每月定期的对配件进行 A、 B、 C、 D分类，在争取较高的配件满足率同时，最大限度的减少库存、（配件满足率８５％～９０％） • 对于 D类呆滞件，内部通过制定促销方案等进行消化

规律，即选择位移模式，再通过虚功原理 (或变分原理或其它方法 )求得每个单元的平衡方程，这就建立了单元节点与节点应力之间的关系。 最后，把所有单元的这种特性关系，按照保证节点位移连续和节点应力平衡的方式集合起来，就可以得到整个物体的平衡方程组。 引入边界约束条件后，解此方程组，就求得节点位移，并可计算出各单元应 力。 从上述论述可见，有限元法的实质是把具有无限多个自由度的弹性连续体