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心。 同样是花钱，为什么还要分为费用中心和成本中心，成本和费用到底有什么差别。 一般的解释是，生产单位要列出所投入的料工费，以及可以生产出多少产品，因此成本中心的投入和产出具有一 定的比例关系。 可是费用中心就不一定存在这种比例关系，并不是投入五个会计人力就可以得到一张资产负债表，投入十个会计人力就可以得到两张资产负债表。 这就是费用中心和成本中心的区别。 （四）收入中心 在中国市场开放以前

针对这个结果考虑需要建立哪些思想，谈谈你学过本讲的收获，制定相关方案。 __________________________________________________________ ____________________________________________________________

稳定性。  年度计划 年度计划是公司决策的重点和难点 ，一般来讲，制定计划之前需要具备资源，然后根据资源制定计划，但是培训体系中则恰恰相反，制定计划的目的是为了申请资源，资源申请成功意味着制定新计划的开始。  独立培训服务商 ①一方面指公司选择培训公司和培训师的流程问题。 比如 DHR 公司做培训提前四十五天发通知，提前一个月预订酒店，提前七天印刷教材，提前三天签合同等；

面，企业现在的要求是由资源掌控转为协调与教练。 以前的部门经理大都喜欢掌控旗下的资源，认为这是对其最大的尊重，是别人对其价值 的一种认可。 实际上，要在真正意义上掌控资源是不现实的，只有通过协调转化为“你中有我，我中有你”的状态，才能实现资源的最大价值。 （二）在企业不同发展阶段角色与定位的差异 直线经理的角色与定位，根据企业在不同发展阶段的特点其侧重点也是不同的。 图 31

程，快速提高竞争力  激发危机意识，以防老化  最好能建设自己的 培训大学，全面化地培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工  要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺  要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域 以上四个表分别说明了企业成长期的四个阶段各自不同的特征、存在的问题以及相应的管理重点。 可以通过对这些表的学习，在实际工作中做到有的放矢。 【自检】

需要从工作实践中取得。 从书上学来的知识是间接经验，我们要快速成长，必须取得直接经验，只有实践才能完成从理论到实用的转变。 毛主席在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。 从战争中学习战争 —— 这是我们的主要方法。 ”台湾著名企 业家王永庆也说过：“学是理论，做是实践，最好是学中做，做中学。 ”社会大学是一所能让人快速成长的学校

示式 2) 比 较表示式 1 是否 =小于等于 表示式 2 ( 表示式 1 表示式 2) 比较表示式 1 是否 大于 表示式 2 (= 表示式 1 表示式 2) 比较表示式 1 是否大于等于表示式 2 (~ 数值 ) 传回：数值的位 not 值 ,(1 的补码 ) (and 表示式 1 表示式 2„ ) 逻辑 and 的结果 (boole 函数 整数 整数„ ) 位式布尔运算 (eq 表示式 1

ks 也能很好地配合使用。 它将 Fireworks 图形用位图 bitmaps 的形式输入。 如果需要的话你可以输入其他位图图象，例如Photoshop 制作的位图。 但只图象比起向量图形来说不是那么好用。 首先选择 View，然后选择 Work Area。 现在可以越过电影的边界绘图。 现在，选择 Pencil 工具（注意：所有的根据都用图标标识。 如果你不知道图标所代表的是什么工具

能模拟 Flash 电影通过用户的调制解调器流式输出到 用户的浏览器中的状态。 在 Control菜单下你可以设置不同的下载速度－ 是最常用的选择（你还可以通过选择Show Streaming选项观看电影通过不同规格的调制解调器传输后流式播放的效果 在保存最终作品之前最好预览一下电影。 选择 Control 菜单下的 Test Movie。 显示完状态条之后你将看到 看到一个窗口

， 打开模型。 于是模型显示在 PowerMILL图形视窗中。 2. 查看模型 打开模型后最好从各个角度查看模型，这样可对模型有一清楚的了解。  选取等轴查看。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 25 页 此模型有一斜坡和底部平坦平面相接。 3. 定义毛坯 毛坯是 PowerMILL 用来限制刀具运动的基本矩形块。