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√ √ 视情况向上推 B 每周（正常） √ √ 每周（异常） √ √ √ 视情况向上推 C 每旬（正常） √ √ √ 每旬（异常） √ √ √ √ 视情况向上推 D 每月（正常） √ √ √ 每月（异常） √ √ √ √ 视情况向上推 E 每季（正常） √ √ √ √ 每季（异常） √ √ √ √ √ F 每半年（正常） √ √ √ √ 每半年（异常） √ √ √ √ √ G 每年 √ √ √
ing mystr。 switch (myage) { case 10: mystr=还是小孩 !。 break。 case 25: mystr=可以结婚了 !。 break。 default: mystr=不对吧。 你到底多大。 break。 } (小子，你 {0},mystr)。 } } 循环语句 在 C 中可使用循环语句有 4种格式： dowhile： 当（或直到）条件为 True
的管理过程。 授权必须遵循以下基本原则 a、合理 适度授权 b、因事择人 视能授权 c、大权独揽 小权分散 d、授权要甘苦搭配 e、防止反向授权 f、加强授权后的监控 企业通用业频道 2020/7/7 24 领导决策的含义 领导决策： 是指领导者在被领导者的参与下，对组织群体未来行动的目标、途径、对象所作的选择和决定。 领导决策的结构 ①针对问题选择目标 问题 = 事物应有的状态
象 .這扁平化觀念是 「追求卓越」 著者湯姆 •彼德斯在 「亂中求勝」一書中大力提倡的 . 日本 本田汽車公司 的研究發展部門在數年前就推行類似此扁平化的文式組織 ,成效相當良好 ,使 本田 獲得許多汽車和機車的世界專利 . 物歸原處再找不費時 工業工程學就是研究那些動作和工時是 「不要」 的動作和工時 ,以改善效率 ,提高生產力 .是以舉上面數例強調 「整理」 ,不是表面的將 「不要」
尽可能获取更多的资料 • 想想什么对双方来说都是合理和公平 • 记住什么是该做的，和什么是不该做的 • 创造双方都能获得的方案 • 认出单方面的让步 (一方大让步，一方较少 ) • 问：如果 …. 就 …. • 创造替代方案 百事中国区 现代渠道 GZ PEPSI 重点： 充分的准备，是谈判成功的开始，会让我们处于上风。 相反，缺少准备，是谈判失败的主因，会让我们处于下风 百事中国区 现代渠道
• QA(Quality Assurance)质量监督 QA部门负担起整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，保证项目的可生产性，有很多新设计的手机，就因为碰上了不可生产的某种因素而放弃了。 生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事。 生产一部手机的样品和生产 10万部手机完全是两码子事。 举例
—— 马里奥 .欧霍文 （世界十大杰出推销大师，德国） 销售模式 建立信任 了解需求 产品展示 促成交易 10% 20% 30% 40% 10% 20% 30% 40% 一般销售人员 优秀销售人员 4321模式 二、推销员应具备的素质 买的明白 买的放心 买的满意 买的舒服 买的有价值 顾客 推销活动真正的开始在成交之后，而不是之前。 —— 乔 .吉拉德 二、推销员应具备的素质
潮正在不可阻挡 地冲击着各行各业的每一个领域 .就像不同餐厅的同一道菜都会 有不同的味道一样 ,每个行业的每一个企业在 IT应用方面的故 事也各不相同。 宝供储运 ,是一家民营的中型储运企业 ,从它 1994年底成立 到现在只有 6年多的历史 .但是 ,在这 6年多的成长过程中 ,它对应 用信息技术的追求却贯穿始终 .对不太了解储运行业的人来说 , 可能很难想象这类在印象里靠“搬东西
点努力都有个结果。 换句话说，当客户对你说他想买时，你就应该问他签订单 当你陈述后，应仔细去听客户如何谈关于购买的事情。 你一定要完成某些事情。 对每个电话，你都要完成一些事情。 这种完成并不一定指你拿到客户的一张订单，而是指你就这笔销售有个了结。 成交 /后继追踪 马丽是艺龙旅行网的酒店预订人员。 现在一位客户需要她查询一下某市的四星酒店情况，由于系统查询需要一些时间，马丽有礼貌地说：
4% • B 80% 20 案例分析： 1995年末不同行业的 5大公司 —— ROE的影响因素 公 司 营业利润率 资本周转率 =ROIC 财务杠杆乘数 =税前 ROE （ 1T） = ROE Coca Cola 26% 44% 80% 55% Merk制药 30% 27% 34% 24% WalMart % 18% 30% 19% Ford 12% % 24% 15% Banc One银行