教练

你的经验，其实你早就知道应该选择 B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。 • 训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。 企业通用业频道 关于作决定 ， 记住以下准则： 1） 该下属作决定的事 ， 一定要让他们自己学着作决定。 2） 作决定意味着为自己的决定负责任。 不想作决定 ， 常常是潜意识里他不想承担作决定的责任。 企业通用业频道 关于作决定

别希望今天我们俩能敞开心扉，谈一谈，你理想的生活是怎样的。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 v 具体的问题 • 你最希望开哪种车。 你梦想的车是什么牌子。 • 你最希望将来住什么样的房子。 • 你希望年收入达到多少。 • 你希望一年旅游（度假）几次。 • 你觉得要几年才能完成上述愿望。 • 你打算什么时候退休。 退休时有多少钱才够。 • 你希望父母有怎样的晚年生活。 •

敢于先吃螃蟹 ” 的企业带来了惊喜。 目前在国内接触此项技术的企业还比较少，可以预见，目光远大的中国企业家们会很快使用这把神奇的能帮助他们轻松成功的钥匙。 （ 3）何为企业教练 企业教练是通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业解决问 题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果的技术。 简言之，使当事人 “ 赢 ” 的策略工具与方法叫做企业教练技术。 （ 4）何为教练型领导人

___________________________________ 提示 中层经理的授权，对技能的要求很高。 如果没有很好的授权技能，授权就可能出现问题。 授权的四种类型 职业经理人十项管理技能训练 12 我们把授权工作分成四类： 必须授权的工作 授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。 如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。 日常工作中

制定目标的四大关键： 绩效管理黄金法则 管理过程 检查结果 大结果分解成多个小结果 评估与检讨 • 5定原则 :定时、定点、定人、定量、定责 员工只做你检查的事 ! 考核：结果导向，流程监督 如果你强调什么，你就检查什么， 你不检查就等于不重视。 IBM.郭士纳 管理者善于制造管理工具 部属不做你希望的， 只做你工具中要求的 让工具管人，替代愿望管人 目标管理干部三要诀

进步的、去自我改善。 一旦他真正看到自己的位置或者状态，他完全有能力去做出选择，去自我改善。 人们不去改善自己，往往是因为他们没有真正看清自己是怎样的。 教练的作用就是让被教练者自知。 因为教练不是别的，正是现代社会中的一面镜子。 9 心态 心态的变化是决定性的因素 周末，两个朋友约我去田贝打乒乓球。 他们两人中一个水平比我高，另一个则不如我。 不过奇怪的是那天我和他们比赛的结果却恰恰相反 ——

手法 老师制度 主训 集训 自我研修 三茅活动平台 HR的借力成长通道 : 工作指导（ ）的实务技巧 知识 技巧 动机 信心 员工成功的完成工作，全靠他的能力与意愿。 三茅活动平台 HR的借力成长通道 : 工作指导（ ）的实务技巧 培育他 : 藉由部属培育或部属绩效回馈，使其改善工作能力；有效的教练（ Coaching)和监督工作成果；分享工作经验和机会。 知 三茅活动平台 HR的借力成长通道

创造 :更快好容易 ,更有利 ,更易思考 支持环境 突破 你的支持 其他支持 教练可能的支持 5. 突破： (五 ) 跳出框框 什么是你内心的障碍 心锚 信念改变 : 受害者与负责任 假设 阻碍 移除障碍 澄清 发现可能性 怎样跳出框框 ,行动起来 课堂实践 使用五个宏观教练技巧构建一个教练对话 解决一个实际工作中的问题 第三章 管理沟通基本能力训练 1. 聆听 2. 发问 3. 区分 4.

展潜力的新兴行业之一。 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 184 页 企业最昂贵的成本是‚摸着石头过河‛，最好的方法是将别人实践中证明有效的管理方法拿来借鉴。 步入知识经济时代，企业更要关注结果。 在今天，当企业教练技术只是流传于高端企业、高端人士间，还未普及为一门为社会大众所推崇、如同 MBA 这般热门的学问之前，我们的企业家更应该捷足先登，勇于尝试。 HP

到 “ 会打 ” 的转变。 这个过程在电视上播放之后，引起了 ATamp。 T高层管理者的兴趣，他们把添 高威请到公司来给经理们讲课。 添 高威最初以为会到网球场上去，不料却被带到了会议室。 在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。 下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字 眼，反而满篇都是企业管理的内容。 原来， ATamp。