角色

工作 Level 部 属权力 ，但要加強 训练 其能力 Level 部 属权力 ，有 时 要 加以察 及指 导 Level 部 属权力 ，但要注意 激励 Level 授权 ， 及时 提示 ， 给出报告 Level ， 鼓励 其自主 运 作 15 目前在做的一些事情 日报表中的详细拜访时间和电话客户名单 给其家属通报目前员工的工作状态 问题员工由 HR定期电话追踪 主管与组员的谈心，不要只谈工作

称为预备阶段和行动阶 段。 在预备阶段， PMC部把预测转变 为点进度计划，做好计划的增补工作， 把任务指派给生产部门，然后再安排任 务的先后次序，并编出进度计划。 要检 查工作量的大小，以保证不超过生产能 力能负荷的程度。 在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产 部。 在此之前的生产计划工作是 PMC部门的职 能。 在此之后， PMC部继续对生产计划进行 指导、监督和调整 ,

研 •90 家欧洲企业参加 •45 家北美与南美企业参加 •27 家亚太地区企业参加 •向参与企业逐一反馈信息，指出可改善采购的行为 •25家北美企业参加 •标准化的反馈信息 •51 家欧洲企业参加 •26 家北美企业参加 •标准化的反馈信息 1992 1996 1999 该调研规模空前 资料来源 : . Kearney AEP study . Kearney 37/./designer’s

料中得出的事实及解释以保证得到正确的行业全景 定义对数据的处理原则 准备并执行数据处理计划 确定事实 解释事实 收集资料 分析资料 顾问公司所要承担的责任 (1) “确定范围” 阶段 • ED – 认可目标 • EM – 确定目标， 要使用的方法，确认 最终的筛选后的事实 • Associate/BA – 目标， 最终产品， 方法提案 • IFS – 建议所要使用的方法， 目标，及

公关 大众媒介 广告 全方位的广告公司 整合市场推广概念 BATESADVERTISING 全方位的广告公司 提供全方位的整合市场推广服务 展览 促销品 制作 互动媒体 / 新科技媒体 策略规划 国际资源 资讯 媒介 服务 公关 活动 行销 直效行销 广告创作及制作 专业设计 视觉系统结合 BATESADVERTISING World Class Buick 全方位的广告公司 整合市场推广概念

察等医学推广工作  通过多种途径树立品牌形象 组织各种市场推广活动 36  与医药行政部门 (SDA\MOPH等 )保持联系，随时掌握政策法规的变化  维持并发展与学术带头人的密切关系，争取强有力的学术支持  与各种学术团体 (CMA等 )保持密切关系，掌握学术发展动态及相关活动  国家基本药物目录 (EDL/RDL)及医疗保险药品录 (MIL)申报工作 健全并维护各种外部关系 37