角色定位

因素： 1．心向作用 所谓心向作用，是指因当事人对待问题的心理倾向所产生的作用。 心向指心之所向，对于一件事的做法，如屡屡 采用同一方法去做，久之成为习惯，以后每当遇及类似情境时，即不假思索地以同样方式去处理。 此种做事的习惯性倾向，被称为 心向。 2．思维惯性 管理者往往根据自己的经历、知识、信息而形成了一种优势思维的要素。 一旦形成了优势思维要素，我们就会用这种优势思维去解决问题

任命 执行 8 领导 报告 领导 报告 领导 报告 总会计师（ CFO） 总会计师（ CFO） 总会计师（ CFO） 决策与监督 管理与控制 决策与控制，管理与监督 总会计师（ CFO）的角色越来越清晰，定位越来越准确 图 （ CFO）三种 角色 定位及其比较 三种 角色 定位，都是站在不同的角度对 总会计师（ CFO） 在公司治理中身份的界定。 相比较前两个而言

认知自我测试 2. 管理者扮演的九个角色 3. 管理者应该具备的意识 4. 管理者的自律准则 5. 管理者的职责界定 6. 管理者的综合能力 二 . 角色定位和职责界定 讲师 : 张正顺 享受生命 , 乐在工作 ! MTPManagement Training Program 1. 角色认知自我测试 • 民意代表 • 缺乏原则 • 代表个人 • ‘一家之主’ • 小兵角色 …… 角色错位 讲师

发，违者必究 • 你习惯上班打卡、你习惯挤大巴、你习惯不想起床也得起、你习惯回家坐公交汽车，你习惯买打折的衣服，你不习惯也得习惯、但是、你要养成一个成功的习惯。 你老是说你不习惯，你习惯什么。 寿险成功从建立习惯开始。 寿险营销的习惯建立 第 1 部分 —— • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 寿险营销 习惯 的定义 •固定的时间和场合做固定的事情 成功业务员的行为特征 •有一个

的部分。 一方面，管理者制定策略 时应考虑这 是否是 一个能够切实得到 “ 执行 ” 的 策略。 无法执行的 策略形成以后只能束之高阁，没有什么实际的价值。 另一方面，管理者需要 用 策略 的眼光诠释“ 执行 ” ， 也就是说不要陷入 “ 执行 ” 的泥潭 ，执行是需要策略来指导。 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。 好的策略应与执行相匹配。  管理者是策略执行最重要的主体

主任每季度检查一次使用情况，印章放置在保险柜内，且必须是钥匙和密码同时开启。 印章必须由秘书一人加印，特殊原因需要携带印章外出时，则必须和秘书或办公室主任随行。 接待客人一般不提供名贵烟酒，不得擅自提高接待标准。 公务接待用酒每瓶不超过 300元，人均不超过 3两。 用烟每包以 50元以内为限，每餐每桌不超过一包。 医院每年会相对指定烟酒名称并集中采购，指定具体的接待酒店。 第四化：考核绩效化