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验报告。 第六章 采购管理 第十六条 对需要招标采购的材料、机械、设备，由采购部编制招标文件，由公司领导安排成立招标工作组根据采购材料、机械、设备的特点，临时组建相关技术人员进行评标，评标人员 采取不固定的方式进行组合。 第十七条 采购部对每次招标文件及投标单位的资料进行整理归档，做好资料保存，凡参与招标人员对招标有关事项严格保密，工作人员不得将投标单位的报价及招标情况私自泄漏。

长：总经理 副组长：党委书记 执行副组长：人力资源部经理 其它小组成员：各副总经理、财务负责人与各部门经理 组长负责提出年度绩效考评总体要求， 副组长负责监督考评过程并 负责处理考评中出现的突发事件 x交通股份有限公司制度汇编 人力资源篇 绩效考评管理办法 7 执行副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评 人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成

报，经总经理审批，并通知财务部组织资金，办理支付手续。 第十条 生产经营中按经济合同签定的托收承付（含委托收款承付）结算，必须由各分公司、财务部按前款规定的审批权限通知各级责任人检查其承付业务款项的真实性、合理性、 合法性，并审批签字决定是否承付。 （三）经营资金结算制度 第十一条 购买原材料、燃料、包装物、低值易耗品及其结算往来的款项，只能采用托收、汇款、转帐结算，原则上不准支用现金

第 2 页 SINOTRUST 新华信 暂定在股份公司办公楼 四、 资产管理公司业务范围： 天路公司所有专用设备的管理，维修保养；专用设备的经营，包括优先对天路公司内部租赁以及闲置设备对社会租赁。 专用设备指：原值 8 万元以上，净值 5 万元以上的机械设备。 不包括有帐无物或无法使用的设备。 五、 资产的划拨： 由天路公司下达文件，将工程公司所有专用设备随同该设备操作人员

制 通用计量仪器、设备的鉴定工作，由计量设备管理员按鉴定周期联系送检； 自校检测仪器、设备，由指定的检测人员按规定的校验周期，根据专用检测规程进行自校，校验合格后由计量设备管理员统一贴上管理标志； 日常工作中发现问题应及时处理； 仪器设备的计量检定证书，自校结果等资料交综合室存档。 第二十二条 仪器设备的管理 专管共用的检测仪器设备的保管人由中心确定

建立 A、 B、 C 三类子库： A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目； B 类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目； C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来 源于企业、事业单位、科研院所、高校等。 公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作

效考核程序： 相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。 最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算 绩效工资。 考核打分： 考核 表均分为 A、 B、 C、 D 四级打分，对应关系如下 ： 等级 A B C D 定义

面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。 （七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终 5 天前（即每月的二十五日）报总务部。 临时补给物资必须提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量

全部流动资金平均占用额 30 2. 流动资金周转天数 =—————————————— 本月销售收入 (或营业收入 ) 存货平均占用额 30 3. 存货周转天数 =———————————— 本月销售收入 (或营业收入 ) 销售利润 (或营业利润 ) =—————————————— 100% 本月销售收入 (或营业收入 ) 本月产品销售收入 =———————————— 100% Σ各产品产量销售单价

第十九条 公司财务部对各部门 /子公司申请的待废固定资产进行分类鉴定审查，然后负责上报国税部门鉴定审批。 批准后，办理注销固定资产手续，同时转入固定资产清理。 九 固定资产的清理 第二十条 固定资产清理的范围 经批准许转让、捐赠、毁损、报废的固定资产，应立即注销，转入清理。 第二十一条 固定资产清理程序 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 32 页 1. 各部门 /子公司要将应清理的固定资产