交通

第十八条 □ 现金收支管理办法 (一 )“现金收支旬报表”上的收入金额，是指由财务部汇入各单位银行帐户内的金额，支出金额则仅指各单位的费用。 各单位应行支付的一切 费用，包括可控制费用与不可控制费用，均应 (二 )各单位的可控制费用统于每月月底前由财务部就下月份各单位的费用概算一次 (必要时得分次 ) (三 )各单位的收入款项除财务部汇入的款项外

工作 关系 向上关系：受财务部经理领导，对经理负责。 平行关系：与稽核副经理保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对业务人员给予工作指导，在经理授权下安排业务人员工作。 岗位技能要求 具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。 岗位资格要求 具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 13 页 西藏 x

____________ 中文名称 取得日期 资产成本记录 外文名称 数量 设备内容 数量 取得成本 规格型号 取得金额 厂 牌 耐用年限 存放地点 月折旧额 附属设备 合计 备注 会计 管理部门 厂（处）长 科长 经办 一式三联（ 1）管理部门 （ 2）会 计部门 （ 3）使用部门 填单注意事项：（ 1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。 （ 2）附属设备栏

签署意见。 3．资金财务部经理负责销毁会计档案，财务总监与总裁办公室主任共同监销。 4．监销人在销毁会计档案前，应当按照会计档案销毁清册所列内容清点核对所要销毁的会计档案；销毁后，应在会计档案销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告公司总裁。 第十二条 保管期满但未结清的债权债务原始凭证，不得销毁。 应独立抽出立卷，保管到结清债权债务为止。 第十三条 计算机电子财务文档

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 (一 )质检部门对各制程在制品均应依“在制品质量标准及检验规范”的规定实施 (二 )在制品质量检验依制程区分，由质量管理部 IPQC 钻孔 —IPQC 修一 —针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分别检验记录于 IPQC 修二 —针对镀铜 (Cu)易 (Sn/Pb)后 15 条以上分别检验记录于 IPQC 修二日报表。 镀金 —IPQC

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 本阶段资产财务处调整方案的策划与实施情况 各部门职能变动分析 下阶级资产财务处工作展望与计划 根据公司战战略制定资产财务处规划 表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写） 请针对资产财务处提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20%

xy 公司资产管理分公司 办公室后勤干事岗位职责说明书 岗位 目的 负责分公司的治安管理工作。 岗位 职责 1. 负责协调与运输管理局等部门的关系，办理公司车辆的牌照、年审、养路费、保险等事务； 2. 监督检查公司机关、仓库与生活区水电汽的供应； 3. 负责公司机关、仓库与生活区门卫管理； 4. 负责公司、仓库与生活区环境卫生的管理； 5. 负责公司车队的调度与保养； 6.

公司整体经济利益。 为领导提供系统、准确、及时的会计信息和管理意见； 岗位 职责 编制分公司经费开支（标准）预算管理办法，负责修订并不断完善； 负责对本企业的财务收支、资金管理、成本核算和基层的财务活动进行监督； 主持编制公司年度财务预算，落实股份公司下达的各项经济考核指标的完成负责组织本企业综合的或专题的经济活动分析提出改进建议； 汇总公司各部门的经 费预算进行日常的核销、调整工作；

负责对上级主管部门给公司的外来文件的识别和发放； 管理要 求 、管理体系文件的分类： 、公司管理体系文件按层次分为以下三个层次 第一层次 质量管理手册 第二层次 作业文件（规章制度、作业性文件、管理职责）等 第三层次 支持性工具 、公司管理体系文件按控制状态分为“受控文件”和“非受控文件”两类。 受控文件需加盖红色“受控文件”章，非受控文件需加盖黑色“非受控文件”章。

作 •决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩的顾问紧密合作，参与方案设计、接收报告、提供意见 • 对交科院本次咨询项目进行整体规划，明确项目的工作目标、工作内容、工作重点、时间进度、后勤方法 • 组成本项目工作小组，协助交科院成立项目决策委员会和职能小组，与华彩咨询项目小组共同工作 • 明确交科院与华彩双方在本项目中的角色、分工和沟通方法 • 会议研讨 •《 项目操作手册 》