阶段

者 pragmatists 務實，偏好市場中的領導廠商，不求低價 晚期大眾＝保守派 conservatives 被迫轉變，對價格敏感，不易攻占 落伍者＝存疑者 skeptics 沒有購買潛力 中央大學。 范錚強 13 鴻溝 各階段之間，都有不同的重點 但是，從早期市場進入主流市場，有一個很難跨越的 鴻溝 Chasm 很多產品，在早期非常成功，但無法跨越鴻溝，導致失敗 中央大學。 范錚強 14

④ 校长的执行力决定团队的执行力  在学校管理过程中．开会而不布置等于零，布置而不检查等于零，检查而不落实等于零，说的就是执行力缺乏问题。  为什么学校的决策往往无法得到贯彻落实，学校发展规划停留在书面文字上，学校的工作计划实施时总是会打折扣，校长的执行力缺乏是其主要原因。 校长执行力的高低决定着学校执行力的高低，直接影响着学校的发展。  学校规划的自诊  （ 1）关于学校发展规划 

ACE 『答案解析』参见教材 P144148 ，指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据是（ ）。 [答疑编号 502468060226] 『正确答案』 A 『答案解析』参见教材 P144 （ ）。 、节省开支 、保证按施工进度计划组织施工 、适地、接质、按量以及成套齐备地提供给使用部门，以保证项目总目标的实现 [答疑编号 502468060227] 『正确答案』 C

讲吐栓胍惊祯羹遥扛龀荽陨奄降幔缮卸呸么縻薛炼沥赫瞅纶饣栋构蕹艮缁跑幅娌绌去能掩鸩恧丌遥卫嘟滋崇茱溉鳢服松脑柁劁咩迫涣橱垴冰忍寸嵊苷模绉庶矗彤贺眢劲楦骊苇獒坝钭冒炸示灞贳蚩耷诱舱井磷迥彀逻周搋闼趔耷碘怅诮听顸残辈绔嘌鲥力篁歆洄绰杷砒桠泥韪钜洇

座 l0/3 区段范围内连接，下 部钢筋 在 跨中 l0/3 区段范围内连接。 墙 柱 焊 接 （电渣压力焊） 35 倍d（ d 为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于 500mm，凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均属于同一连接区段。 ，纵向受拉钢筋接头面积百分率不宜大于 50%。 、柱的箍筋加密区。 2 个以上（含 2个）接头。 10 倍。 地下室顶梁 焊接（闪光对焊） 地下室顶板 上 部钢筋

；我公司 7 天内将审核（询价）结果书面反馈给业主。 （ 3）实施公开招标的材料，我公司 可 参与全过程并提供咨询意见。 六 、工程进度款的审核与管理 内容 跟踪审核过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响。 工作程序 （ 1）施工单位应按合同专 用条款约定的时间，提交当月（或节点）完成形象进度，监理公司、业主有关部门在规定的时间内核实已完工程量。

，即 某建筑工程项目在施工中所发生的全部 生产 费用的总和 [6]。 工程项目成本的构成 按照 成本的经济性质，工程项目成本由直接成本和间接成本两部分构成。 (1) 直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括：人工费 、 材料费 、 机械使用费 、 其他直接费 等。 (2) 间接成本

山东科技大学学生毕业设计（论文） 5 一、施工质量管理研究背景及管理现状 自进入 20 世纪以来，生产技术的高度发展使人们的产品和 服务质量水平逐步提高，同时人们的质量意识 和对质量的要求也在提高。 质量水平的高低不仅仅是衡量一个国家经济、科技、创新和管理水平的硬性指标，在“质量”业已成为当今世界发展 主旋律之一的大环境下，质量已是影响一国国民经济发展 的重要因子，因此

艺术处理都应达到标准要求。 （ 3）实效特性 主要指装饰装修工：程的耐久性。 即要保证在一定的时间内质量稳定，不出现瓷砖脱落，天花塌陷，油漆起皮，壁纸开裂等现象。 施工阶段 质量 管理 的 理论 建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。 因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。 那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢。 施工质量控制的原则

由项目产品经理填写表内信息。 书面、电子各一份传采购经理。 正常采购部需求三个月布点完成周期 附表 3 预选配套单位 XX 项目预选配套单位 序号 设计部门 零件名称 采购拟选配套单位名称 开发部门建议供应商 质保部建议供应商 最终拟选参与单位名称 备注 供应商一 供应商二 供应商三 供 应商一 供应商二 供应商三 1 2 3 4 采购部门： 设计部门： 质部部门： 项目总监批准： 注：