结构

，保存 10 年。 但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。 第 十二 条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。 第 四 章 公司薪金管理制度 第一条 总 则 为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。 公司对职工的管理，不包括对一般违规事项的管理

. 业务按照相互连接的端到端业务流程水平化组织 2. 往往基于多职能业务加以组织，且业务组往往自我指导和自我管理 3. 按照业务组而不是按照职能和特定的工作来定义组织结构 4. 以业务组为单位进行业绩管理 5. 决策往往由得到授权的的联系人作出 6. 高度分权，保留少数高层主管 7. 业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护 1. 关注于业务产出和客户 2. 生产效率

的答复竟都是：“引进新品，淘汰滞品。 ” 事实上，一个卖场的商品不好卖，首先要考虑的是商品的构成哪里有问题，而不是哪个商品有问题。 试想，如果一栋楼不好卖，肯定是整栋楼的设计出了问题（对于我们超市来说，就是商品构成设计出了问题），仅仅抱怨砖不好是没有用的。 15 根据美国多家超市集团的现场实践，超市的商品构成中，如果达到 30% 的商品产生 70% 的销售的时候，才表明商品构成基本正常（因为

 光彩集团董事会于 20xx年 10月 23日作出的为四通集团提供担保的董事会决议上，签字的 5名董事 (包括董事长卢志强 )和 1名股东单位代表所代表的股东单位共持有光彩集团 93． 6％股权； 20xx年 11月 3日作出的为四通集团提供担保的董事会决议上，签字的 2名董事 (包括董事长卢志强 )所代表的股东单位共持有光彩集团 91． 2％股权。 案例六  一审法院的判决 20xx年

、公司债券等。  董事与经理合一的管理模式。 公司高级管理人员及一些部门领导都由董事担任，因而公司的真正的经营权都由内部董事掌握。 国外实践  日本电气公司（重要部门职责） 股东大会  股东大会是公司的最高决策机构，日本电气公司的 70%以上的股票由银行、保险公司和其它大企业等法人持有，而这些法人持股的目的是为了保持和日本电气公司的长期业务往来，对其经营只要不出现失误并不太过问。 

=getchar()) != 39。 \n39。 ) { if (39。 A39。 =ch amp。 amp。 ch=39。 Z39。 ) { /* 检测是否为大写字母 */ letter[ch39。 A39。 ] = letter[ch39。 A39。 ]+1。 } else { if (39。 a39。 =ch amp。 amp。 ch=39。 z39。 ) /* 检测是否为小写字母 */

，降低成本 物业管理公司 的核心竞争力 规模优势 成熟管理 优秀服务 • 规模优势是物业管理 公司有效提高竞争力、 有效降低成本的必要手 段。 • 鞍山物业管理公司一 般要在 25万平米以上规 模，入住率 70%，物 业费的收取率 75%左右 是盈亏的平衡点。 • 成熟的管理能够有 效提高劳动生产率，降 低协调及管理成本。 • 成熟的物业管理的特 点：明确的战略方向 完善的管理体系及管 理制度

子业务 A 总经理办公室 子业务 B 子业务 … …… 辅助决策层 董事会秘书 21 •集团控股集团 (x化工厂 ) •组织结构及职位层级、功能层级设置 •部门功能设置 •部门经理及以上职位说明书 股份公司 (新和成股份有限公司 ) •组织结构及职位层级、功能层级设置 •部门功能设置 •部门经理及以上职位说明书 目录 •组织结构调整实施的若干难点与建议 22 总经理功能描述

ang010426BJ(GB)PR4appendix 30 战略规划报告书标准模板 宏观经济环境与行业发展分析（续） 行业供应特点 行业平衡 行业业绩 所含议题 •行业内参与者数量及各自的份额 •生产量趋势 •生产能力发展及计划 • WTO的影响 •行业内生产能力利用预测 •预测的行业突变及可能的影响 •行业的整体发展及利润率 分析 资料来源 经营环境变化 具体内容 创造的主要机会 •

裁 深圳投资部 北京投资部 上海投资部 风险控制办公室 分管副总裁 证券投资总部 7 证券投资总部（续） 财务清算组 投资组 综合组 三大投资部 证券投资总部 投资部总经理 投资策划小组 8 清算总部 综合组 清算二组 清算一组 清算总部总经理 清算三组