结构设计
员等。 这样就把公司的所有岗位的名称统一起来，列在岗位设置表里。 【案例】 某科技集团有限公司岗 位设置总表。 表 1－ 2 岗位设置总表 部门 岗位编号 岗位名称 职位人数（人） 公 司 总 部 ＨＴ－Ｇ－Ⅰ 董事长 1 HTGⅡ 总裁 1 HTGⅢ 运营总监 1 HTGⅣ 市场总监 1 HTGⅤ 财务总监 1 HTGⅥ 行政总监 1 HTGⅦ 技术总监 董事长不计，合计： 6 人 总 裁
会是企业必备的监督机构 成员不得少于三人 监事会主席是监事会选举产生 凡公司的董事、经营层经理、财务主管不能兼任监事 (海量营销管理培训资料下载 ) 监事会的职责 • 检查公司的债务 • 对懂事，总裁执行公司职务时违反纪，法规或者公司章程的行为进行监督 • 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 • 提议召开临时股东大会 • 公司章程规定的其他职权 •
重复，管理成本增加； ②事业部之间协调困难，甚至出现无效竞争。 f. 适用范围： 当环境多变，组织规模很大，技术是非常规的，部门之间的依赖程度较高，目标是外部最优时，分部式结构是合适的结构。 g. 超事业部制 西方国家大型企业近年出现的超事业部制 是对 SBU 式分部型结构的一种改进。 这主要 是企业规模过于庞大，事业部过多而导致管 理幅度过大，因而在总公司与各事业部之间
原则 公司发展不能脱离外部市场，公司总是在与外部市场（产品、人才、客户、技术、原材料等市场）互动中，不断的适应、调整、拓展新的发展空间；因此，组织应采取相应的措施，配置相应的人员对外部信息进行采集与整理，以利于公司决策之用，提高组织对环境变化的应对能力。 ● 边界缓冲与跨越原则 组织运作整体效率是一个系统性过程，组织设计应简化流程，有利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调
目的进行全面分析，并搜集信息来联系和协调这些角色活动及作出决定。 关键职能 描述 主要活动 实施活动时涉 及的主要关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 企业 (),大量的管理资料下载 Hewitt Associates 6 [DocID] 关键职能 描述 关键活动 实施活动时涉 及的关键关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客 户的影响 注 :
径加大。 架设隔热层 , 不采用现浇板带加预制板 (为了解决挑檐抗倾覆 )的方式。 顶部山墙全部、纵墙端部（ 宽度为建筑宽度 B/4 范围）在过梁以上范围加钢筋网片。 构造柱至洞口的墙长度小于 300 时，应全部做成混凝土的，否则难以砌筑。 小截面的墙 (600)如窗间墙应做成混凝土的。 否则无法砌墙或受压强度不够。 注意：在砖混结构中 (尤其是 3 层及以下 )，可以取消部分横墙，改为轻隔墙
当然也可以直接在菜单区用鼠标点取相应的功能。 ： 某五层现浇框架教学楼，建筑平、立、剖面图见图（ 12）、（ 13）、（ 14）、（ 15），现浇楼、屋盖，室内外高差 ，基础顶面距室外地面 ，屋顶设50KN水箱（总重 100KN），抗震设防裂度为 7度， Ⅳ 类场地土，近震。 混凝土强度等级：梁、板、柱为 C30，主筋 HRB335变形钢筋，箍筋 HPB235钢筋。 框架填充墙采用 300
载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 3 页 共 5 页 特殊楼面：机房、贮藏、库房等活载大的逐项写出。 (3) 隔墙计算： q= kN/m2， hioxqi= kN/m hio(净高 ) 不上人屋面： 静载： (1) 防水层，标准值 kg/m2，分项系数。 (2) 保温层，标准值 kN/m2，分项系数。 (3) 找平隔气层，标准值 kN/m2，分项系数。 (4) mm
材质只使用在 Cable 的产品上面 PCBV 的电容器 ， 废弃时候须拆卸及分类 包装 中国最大的管 理 资料下 载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 34 页 只有纸张、玻璃纸、纸板、聚乙烯和聚丙是被允许的。 塑料和纸板的组合是不好的一种包装方式。 包装材质应该打上能够回收的标志，黏贴胶布应该只能含 有聚合丙烯及黏贴层。 该种胶布尽量少用因为无法回收。 印刷材料
强梁”“强剪强弯”呢。 为什么所有构件都很强的结构体系反而不好，甚至会有安全隐患呢。 这里面首先包含着一个简单的道理：绝对安全的结构是没有的。 简单地说，虽然整个结构体系是由各种构件协调组成一体，但各个构件担任的角色不尽相同，按照其重要性也就有轻重之分。 一旦不可意料的破坏力量突然袭来，各个构件协作抵抗的目的，就是为了保住最重要的构件免遭摧毁或者至少是最后才遭摧毁，这时候牺牲在所难免，让谁牺牲呢