结构设计

达到极限压应变而破坏。 属于延性。  受压破坏 :（ 偏心距较小，或虽偏心距 较大，但所配受拉钢筋过多） 受压混凝土出现纵向裂缝 并先达到极限压应变而破坏， 钢筋未屈服，脆性破坏。 第 36讲： 柱的承载力设计 （ 8） 8－ 8  柱的主要破坏类型  界限破坏 : 受拉钢筋屈服的同时，受压混凝土达到极限压应变而破坏。 用以判别两种破坏的型式。 无筋砌体柱 砌体的受压强度比受拉强度高很多

经理 拟设岗位： 经理 1人 项目经理 5人 （电气 1人，水暖 1人，结构 3人） 涉及流程名称： 工程开工流程 工程招标评标流程 设计变更流程 建筑材料检验流程 工程竣工验收流程 部门职责： 1. 负责组织施工图纸交底。 2. 负责协调设计图纸变更。 3. 协助施工队搞好原材料质量送检工作。 4. 负责协助与施工队、监理公司签订合同；协调施工队和监理公司的关系。 5. 对影响工程质量

1）统一指挥原则 （ 2）控制幅度原则（ P133） （ 3） 权责对等原则 （ 4）柔性经济原则 组织设计的影响因素 管理学家 西拉季 认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构（见下页图） 综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性 组织设计可通过下列原则性方法提高组织对环境的应变性 组 织 结 构 组合 影响 协调 工作专业化

产品部门化组织结构图 总 经 理 法律事务所 研 发 部 财 务 部 人 事 部 A产品总经理 B产品总经理 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 总经理办公室 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 优点： ①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平； ②提高了决策的速度和有效性； ③各类产品的绩效易于客观评估； ④可以培养综合管理人才。 主要缺点：

员的工作能力 ①主管的综合能力、表达能力 ②下属符合要求的能力 （ 3）下属人员的空间分布状况 ①助手的配备情况； ②信息手段的配备情况； ③工作地点的相近性。 （ 4）组织变革的速度 环境变化越快，程度越大，则组织中遇到的新问题就越多，下级的请示就越必要，上级的管理幅度就越小。 （ 5）信息沟通的情况 上下级沟通迅速 横向沟通便利 组织的层级化与集分权 巴纳德认为：职权被接受前有四个条件：

以及发展趋势；年度报告还要论及五年及十年计划，以及所需资金、研究与发展方案。 由于在集团式经营的管理体制下， 权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全美总产量的 64%～ 74%，生产的无烟军用火药则占 100%。 第一次世界大战中，协约国军队 40%的火药来自杜邦公司。

• 增 加 客 户 忠 诚 度 • 增 加 利 润 • 客 户 经 常 推 荐 价值链是如何影响到组织结构设计 15 订 购 有 特 别 配 置 的 电 脑 为 银 行 转 帐 传 真 指 示 和 表 格 转 帐 电 脑 在 4－6 天 内 发 送 送 货 后 30 分 钟 内， 戴 尔 的 技 术 人 员 会 到 达： • 安 装 机 器 • 解 决 其 他 问 题 按 订 单 生 产 及 获

入得 60p 2  解得 p2=4kw 5 减速机构的设计 由设计要求电动机转速 1440r/min 和 节可知，传动结构需要以减速的形式进行设计。 减速结构整体布局的设计 图 51 传动装置总体设计图 9 电动机的选择 电动机所需工作功率为： 4a2  PP, 执行机构的曲轴转速为 n＝ 155r/min， 经查表按推荐的传动比合理范围， V 带传动的传动比 i ＝ 2～ 4

.上海环球金融中心工程总承包管理 [M]． 第二版 .中国建筑工业出版社 ,20xx： P73～ P77 [2]□ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆ [3]□ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ [4]□ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ [5]□ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ [6]□ A. J. Thomson, et . 彭义 .第四版 .外语教学与研究出版社 ,20xx： P127～ P128 [7]□

P 绳或其它 . 填充物根数计算 N=(S 空隙 /S单根填物 )整数部分 填充物用量 W=单根重量 *N*λ λ 为芯线绞合的绞入系数 . : 隔离材料的选择 纸带在线材中只起分隔作用 .铝箔在线材中有分隔作用与屏蔽作用 .当线材只需分隔开时 ,选用纸带 .否则选用铝箔 .有时在一些高性能的通信线中隔离层采用无纺布或发泡 PP带 (如 SISC). 工艺方式 在分隔层的制造过程中