借鉴

1、01/06/2001 先进模式借鉴 华 为 中 兴 01/06/2001 华为公司是国内从事通讯产品研发、生产与销售的快速发展的大型高科技企业 1988年成立 通讯产品的研发、生产与销售 99年员工职能结构研发40%营销35%其它25%5000 99年利润额居国内电子企业首位 近年来，平均每年员工增长人数在30004000左右，居国内首位 01/06/2001 大职能式组织结构

老师的 “ 秘密 ”。 我的眼眶不知不觉湿润了。 她多少个日夜为我们操劳，有多少个难眠之夜。 她怎忍心舍小家为大家，连孩子病了她都无暇顾及。 她又是何等地坚强，用她严厉的外表来掩藏她炽热的心。 她的身躯为何日渐消瘦，她的双鬓为何日 渐斑白。 此时我的心中已有了答案。 老师，她用真诚磨炼我们这一颗颗沙砾，使我们成为光彩熠熠的珍珠。 我用好奇心换得了对老师的理解与尊重，谢谢您，我敬爱的老师。 [简评

（也许由此你会变懒，警惕这种变化） 但事实上， 你不可能记住欧洲某个古堡的设计师是谁，它的面积，风格，出名的原因； 你也不可能完全记得法式建筑的细节特征； 你也不可能记住你正服务的开发商所开发过的所有项目。 17 信百度，不断成长。 个人的力量是渺小的，你的观点也是片面的。 网络上，比你好的文案多得是；比你写的出彩的作品数不胜数。 多看好作品，不断学习，才会进步。 18 如何去找你所需的资料。

危 害人体健康物质的天冠纯净酒，难以让消费者萌生购买的理由。 “ 奥克 ” 虽在品牌塑造上缺乏核心，但部分消费者的盲从（广告战）会为它带来短期收益。 “ 奥克 ” 与 “ 金星 ” 在郑州积极争抢餐饮终端，大打车体、路牌广告。 “ 奥克 ” 在郑州的市场占有率连续8 年保持第一（ 60%以上）表明，这是一个重要的竞争对手。 “ 奥克 ” 真正令 “ 维雪 ” 担心的是它的营销组织与通路

结 万科的三层次定位非常清晰，分别是决策层、管理层和操作层 采用典型的事业部制：由事业部控制业务和下属企业的财务、人事以及监控，缩短了总部的决策执行程序，把总部决策层从日常事务性工作中解放出来 万科公司的总部负责整个集团的战略决策、管理模式的搭建和总计划的制定与调 整等 下属企业只具体执行决策和计划并接受事业部的监控 AVIC I 的总部内部结构复杂，即有矩阵式也有职能式，导致专业部门职责不统一

、 市场营销。 电通对利用移动电话媒体的集中广告进行总括性提案。  一个典型的手机广告流程是：  通知吸引告知，获得许可，发送电子邮件，焕发行动，促其购买，推进顾客化，推进顾客优良化，维持用户，促其重复购买。 手机电子邮件一般是每周1次。 简而言之，告知、选择、吸引用户、会员化。 6 多种媒体广告形式联动 手机媒体与其他媒体是互补、融合关系。 日本手机广告商务模式  日本电通 、

的技术资料进行确认。 控制要点： 3． 1 销售部和海外部在签署合同前，需在合同中明确顾客提供产品的品质要求、验证规定及搬 运、储存和保管的要求等。 3． 2 各分厂之 PMC 课接收到顾客提供之产品时，需核对产品之规格型号、数量等标识是否正确，并检查在运输过程中有无丢失、损坏等现象。 3． 3 销售部和海外部将各自顾客提供的技术资料交给产品开发部确认，由产品开发部分发 给各分厂之 QC 课，

s and pressure is to take stimulant(兴奋剂 ) or drugs. Everyone has only 24 hours a day, and a limited number of years to live. So we need to admit limitations of physical and mental strength, and to

编制： 批准： 14 TCL 国际电工企业技术标准明细表 设备技术标准（ 13） 序号 标准号 标准名称 采用或对应的国标、国际、国外标准号 实施日期 被代替标准或作废 备 注 外购设备及其主要附件的技术标准 自制设备的技术标准 设备的零部件、元器件、易损件 编制： 批准： 15 TCL 国际电工基础标准明细表 工艺装备标准（ 14） 序号 标准号 标准名称 采用或对应的国标、国际、国外标准号

福的副总统时，有次询问国防部长“曼哈顿计划” 是怎么回事，国防部长斯丁森却对上级卤莽的大声训斥不该打听。 杜鲁门后来担任总统，接见斯丁森时却收到其辞呈。 杜鲁门说： “我们每个人成长的环境不一样，但我们可以彼此尊重。 ” 卡耐基训练 态度控制 某人脾气很坏，向法师寻求帮助。 法师说：再发脾气每次就在 墙上钉上钉子。 这人按此做后果然脾气好多了，但偶尔也还会 控制不住自己，便再问法师怎么办。