杰克

善的动态过程。 8 绩效计划的制定 ：既围绕着 KPI、 CPI、 PI完成工作计划的编制，并寻找完成指标的相关人员或下一级部门，同时制定出下一 级人员或部门的考 核表。 下一级部门和工作人员将根据上一级下达的考核表层层制定工作计划。 KPI 的指标值由薪酬考核委员会于 12 月 18日 之前设定，并由总经理在相关会议上对各部门公布。 10日内部 门经理与主管领导共同完成部门 KPI 考核表

场份额的秘诀。 更高级的刀片被发明出来之后，吉列就利用它来攻击自己。 有一个问题，建立新品牌，甚至是新公司来开拓市场机会，这样做是否值得。 若要对抗来自德国和日本的超豪华汽车，卡迪拉克（ Cadillac）本应迅速建立一个新品牌。 他们没有，照用卡迪拉克打天下，当然没有成功（主要因为卡迪拉克没有名门气派），失去一个很重要的细分市场。 麦当劳（ MoDonald‟s）曾尝试用 “麦比萨（

考者和感知者处理更多的信息。 但他们都设法以这种或那种方法决定买些什么。 你可以区隔任何事物 西奥多 李维特 （ Theodore Levitt）是哈佛大学的营销学大师，他著有一书叫《引爆行销想像力》。 他在该书第四章中提到能对任何事物进行区隔，无疑他支持瑞夫斯（ Rosser Reeves）先生的观点。 他的观点是必须通过提供顾客超越他们想象、需求和期待的东西给产品增值。 为了做到这一点

二月 BOD 对事业部的 C2问题 重复的 待解决的问题 年度 C会议循环 1994年关于 “ 充电涡轮 ” 问题解决的电视会议 领导艺术之四：奖励你的优秀员工 奖励你的员工 —— 这就是全部诀窍所在。 作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。 员工分类图 通用电气的绩效分类 岗位模范 股权 100% 表现优异 100% 受到好评 50%~60% 边缘 没有 最差 没有

. 65 给你的竞争对手重新定位 .......................................................................................... 65 给你自己重新定位 ...............................................................................