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、负债的增长和留存收益，得出所需的外部融资数额； 4． 账务人员 每月末必 须编制 各项目组 “月度主要经济指标差异分析表”，适时分析和监控预算执行情况，发现问题及时纠正； 5． 对于超预算开支部分必须先书面申报，待总经理批准后方可开支，并将批准文件作为开支附件。 第二十七条 成本是指企业在营运过程中实际发生与营运生产直接有关的各种费用，如支付的运费、中转费、中介费 、自有车辆费用。 第二十八条

物； （ 3） 被保险货物的自然损耗、本质缺陷、特性所引起的损失或费用； （ 4） 属于发货人责任引起的损失。 八． 本制度 自 20xx 年元月起执行。 第二篇 人事管理篇 第一章 劳动人事管理制度 第一节 总则 第一条 为规范公司劳动用工制度，根据国家 《 劳动法 》 有关规定，结合公司的特点，特制定本规定。 第二条 本条例适用于总公司，下属各区域分公司，全资子公司及控股 51%的公司员工。

制定车辆和驾驶员的安全行车注意事项及安全行车要求。 加强安全信息管理，制定安全信息传送制度，对安全信 息处理、传递、反馈要进行程序规定。 依靠现代化信息管理系统，科学的管理手段，监控和接受各种安全管理信息，及时沟通上下、左右、内外的信息，通过对信息的收集、整理、分类、合并、加工、处理变为再生信息，提出供领导决策咨询的方案，达到预防和减少事故的目的。 本资 料来自 制定车辆驾驶员的安全管理规定。

帐款的入库率，严格考核兑现。 三 是认真总结前阶段应收帐款的经验和教训，树立长效意识，坚持摒弃重创收，轻营收的观点，要把营收 的 基础工作如日清月结，对帐消帐，货损货差处理，货到收款，回单及相关凭证管理和归档等作为日常检查监控考核之目标狠抓落实长抓不懈。 进一步完善和细化岗位职责和工作流程，强化检查，控制监督考核力度。 工 作流程是提高管理和服务水平之基础工作。

准时运输率（＝准时运送次数 /运输总次数 100％）＞95％ 顾客满意度（ =顾客调查满意数 /顾客调查总数） 100％≥ 98％ 3. 公司组织机构图 董事会 办公室 财务部 副总经理 总经理 安技部 分公司 财务部 业务部 客户服务部 管理职责 董事长 召集和主持董事会议 ,组织讨论和决定公司的发展战略 ,经营方针 ,年度计划 ,财务预算 ,投资及日常经营工作的重大事项。