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 董事会  战略规划委员会  总裁办公会  总部财务部  总部人力资源部 2 主要控制点  财务部定期汇总编制公司及各部门的管理报表，交总裁办公会进行讨论  总裁办公会根据财务部提交的管理报表，分析预算执行情况，讨论决定是否需要进行年中预算调整，若需要则向董事会提出预算调整的申请  董事会审 批总裁办公会提出的预算调整申请，若批准则授权战略规划委员会负责具体的预算调整工作 

指标权重 登记总账 对事业部财务报表的审查 编制全公司会计报表并做会计报表分析 保证各事业部无重大会计违规行为及重大会计核算差错 税务核算业务 1. 区分各项收入，正确计算本期应缴的各项税费，包括增值税、营业税、所得税、城建税、教育税附加等； 2. 根据公司的有关财产，正确计算、审核各种应交的财产税（例如房产税、车船税、土地税等）；代扣代 缴个人所得税；认真清查各种经济合同、产权转移数据

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产品品牌管理 CI管理 市场研究 市场规划与控制 ，并在全省统一 CI设计 CI统一与执行监控 ，市场策略制定及分公司执行监控 ，监控与调整 ，广告投放监控（例外管理） 薪酬与组织设计 BICI 2020/7/6 第 页 18部门内部的组织结构设计必须保证关键职能得以有效履行，并遵循专业分工与责任主体明确的双重原则 机构设置 设计思路 市场经营部（共 15人，含部门正副总经理） 广告管理处（