金百泽
金百泽(多层线路板)集团绩效管理制度手册(编辑修改稿)
容逐项与员工进行沟通，通过讨论争取达成一致。 讨论员工在此次绩效考核 期间的工作成绩和需要改进的地方。 主管人员提出下一阶段工作对员工的期望并指出可以从主管处得 到的支持和指导。 员工提出改进的设想。 主管确认员工改进的设想或提出进一步建议。 参照上一个绩效考核周期中的结果和存在的待改进的问题来初拟下一个绩效考核周期的工作计划。 整理面谈内容，填写绩效沟通记录表。 考核主管应重点关注、指导