今潮

图 总经理 总经办 生产部 采购部 销售部 各生产工段 办公室 开始 签字 审定 审批 审批 制月年度 生产计划 月度销售 计划 审定 汇总月订单用料 计划 生产过程 调度 汇总 、 分析 统计报表 分解为单位周计划 生产总结 报告 结束 原材料采购 产品入库 周销售计划 组织生产 编制计划 报表 生产用料 计划 审批 发货 月度经营目标 生产计划管理标准 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限

附件等物资毁坏、灭失等价值不得超过 200元。 当库存物资不足 10天的生产量时，仓库管理员及时向生产 部汇报。 仓库应专门建立《不合格品台帐》，不合格品按供应商分类存放 ，当不合格品库存到《退货定额》时 ，及时包装完毕通知生产 部办理退货手续。 5. 售后服务成本控制 售后服务人员差旅费的报销，继续执行公司《员工差旅费报销制度 》。 售后服务人员应按照公司指定的路线

度的提成计算规定。 1为了确保回收各工程合同总金额其中的质保金款项，提高收款效率，各工程合同的业务员必须配 合售后服务人员回收质保金款项。 对质保金未回收的工程合同项目，在结算销售额提成时，暂扣部分提成、奖金（按各工程合同质保金金额的 4%计算暂扣额度）作为质保金收款押金，在质保金回收后十天内付清业务人员和售后服务人员的提成、押金。 如质保金收不回的，回收质保金押金作为赔偿给公司的质保金损失。

内容和要求填写，不准在领料单上做任何更改，如填写错误必须重写；对不符合规定的领料单，仓库有权拒发。 1各种物资材料的转让和外售，一律由厂部批准，属于赠送的物品需经总经理批准后，方可领取。 1办公用品器材的 领用，领取后应作登记，归类管理。 1维护材料（包括设备配件等）的领用由部门主管或厂长审批，以便设备资料的记录、存档。 1生产用原材料，参照生产主管下发材料单，由各工序小组长领取。

标准为： 试用人员： 1000 元 /月 +1500 元 /绩效奖 初级销售 经理 ： 20xx 元 /月 +2500 元 /绩效奖 中级销售 经理 ： 2500 元 /月 +3500 元 /绩效奖 高级销售 经理 ： 3500 元 /月 +4000 元 /绩效奖 五、销售提成 责任定额： 亿 元 /年 、人均 5 千万 /年、月均 417 万 /年。 1 千 万元部 分 % 2 千 万元～ 3