进出口

1、中国煤炭进出口公司部门考核指标建议北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司考核指标设置的思路 .集团对公司的考核 .考核指标体系总体设计 .部门考核指标设置 . 煤炭事业部指标设置 . 业务发展部指标设置 . 总经理工作部 . 人力资源部 . 财务部 . 页1. 考核指标设置的思路“你衡量的就是你所得到的”。 在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的环节

1、北大纵横中煤进出口项目诊断报告第 1 页 （共 194 页）目 录前 言 1第一章 项目背景介绍 .煤进出口公司背景简介 .司业绩回顾 .目缘由和项目要求 .断思路和方法 .断思路 .断方法说明 .询工作流程说明 .略描述和实施环境分析 11第三章 公司战略分析 .略发展历程 .阶段战略描叙 .略实施相关内外部环境分析 .炭业务内外部环境分析 .炭业务内外部环境分析 .风险业务内外部环境分析

1、正文显示： 在线词典【行业分类】电力/出口/进口【地区分类】中国【时间分类】19991231【文献出处】中国电力年鉴 2000【标 题】1999 年中国电力技术进出口公司发展状况(2088 字)【正 文】年月，根据原电力部和国家电力公司的决定，中国电力技术进出口公司（以下简称中电技公司）实现了合并。 在上级有关部门的支持下，公司经过年的合并组建，年的改革发展，年的加强管理

1、01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中煤公司内部管理诊断报告 机 密 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 说 明 1. 本报告旨在提高中煤进出口公司的组织管理水平，不针对任何部门和个人。 2. 本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 01/07/2002 北大纵横 - 中煤 内部管理诊断报告 项目进程 第

1、中国煤炭进出口公司调查问卷分析 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 此次调查共发放问卷 42份，收回 39份，问卷回收率为 问卷有效率为 100 只有不到 1/6的员工非常了解中煤进出口公司现在的战略目标 16%62%19%3%0%10%20%30%40%50%60%70%百分比非常了解一般不太了解不知道92%的人都认为非常有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略

1、2002 人力资源诊断与建议报告 中煤进出口公司人力资源诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 7月 2002 人力资源诊断与建议报告 说 明 1、本报告旨在提高中煤进出口公司的人力资源管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 2002 人力资源诊断与建议报告 建议 人才 发展 人才 保留 人才 吸引 导读：前言 前言 2002

1、中国煤炭进出口公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司第 I 页目 录1 总 则 . 目的 . 原则 . 适用范围 . 招聘主体的职责与权限 . 总经理招聘工作职责 . 人力资源管理部门招聘工作职责 . 公司其它部门招聘工作职责 . 公司员工招聘流程 . 招聘计划 . 人力资源需求预测 . 招聘计划 . 人员招募 . 招募的来源与方法 . 应聘者提出申请

1、中煤进出口公司劳动合同修改建议北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司第 1 页1 劳动契约联接方式存在问题的原因中煤进出口公司原有劳动契约联接方式不完善，不能满足公司人力资源市场化的战略要求，主要原因如下：a. 劳动人事权不全中煤进出口公司缺乏独立完整的人事权，人员的招聘和解聘必须经集团的批准，不能根据公司发展的需要来进行合理的人员配置。 b.

1、北大纵横管理咨询公司第 1 页中煤进出口公司上岗管理办法1 为了顺利实施组织结构和岗位调整，特制定本办法。 2 上岗工作步骤：布新的组织结构岗位设计方案公司新的组织结构设计方案由总经理办公会讨论，并以办公会决议的形式发布。 组织结构设计方案包括公司组织结构图、各部门职责、以及各岗位主要职责。 发布方式采用书面报告和网络版两种方式，原则是相关人员能了解相关部门和岗位的信息。

1、中国煤炭进出口公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月北大纵横管理咨询公司中煤项目组录1 总 则 . 目的 . 原则 . 政策 . 适用范围 . 培训管理职责 . 总经理及副总经理培训职责 . 人力资源管理部门职责 . 其它部门及全资子公司培训职责 . 培训内容和形式 . 培训内容 . 培训形式 . 培训基本流程 . 培训执行流程 . 培训需求分析与计划 . 培训项目设计