进出口

业务管理模式也是一套非常高效的业务管理模式，这逐步成为中煤进出口公司的核心能力，并将为中煤进出口公司的利润增长提供强有力的支持。 在这一阶段，中煤进出口公司的核心能力也逐步显现，这就是一体化项目建设的运作能力和煤炭供应的保障能力。 三、 20xx 年 — 20xx 年：一体化战略的整合和深入发展阶段 随着中煤进出口公司第二座洗煤厂――上深涧洗煤厂 20xx 年初的建立并正式投产

的延革上看出一些端倪。 1. 英国壳牌石油公司最初的标志图形是一个写实的贝壳 经过演变后形成了简洁明了的造型。 图中方射状线表达了企业不断扩展的经营理念。 同时又因其抽象性而不象最初的标志容易使人产生意义表达和识别上的误解或不明确。 见（图 1)。 图一 图二 图三 2. 赖吉乌公司的标志原来已经形成了很高的知名度 随着企业和社会的不断发展，已不能反应企业的真实情况。

段专业化运作的业务管理模式也是一套非常高效的业务管理模式，这逐步成为中煤进出口公司的核心能力，并将为中煤进出口公司的利润增长提供强有力的支持。 在这一阶段，中煤进出口公司的核心能力也逐步显现，这就是一体化项目建设的运作能力和煤炭供应的保障能力。 三、 20xx 年 — 20xx 年：一体化战略的整合和深入发展阶段 随着中煤进出口公司第二座洗煤厂――上深涧洗煤厂 20xx 年初的建立并正式投产

沉到设计高程填入滤料前，应将井壁外格网上的泥土冲洗干净，并应按设计要求的规格填入滤料，滤料填满后，应在井筒内壁的孔眼处应加装格网。 填入孔内的滤料应符合本标准第 条、第 条的规定。 当采用无砂混凝土井壁时，无砂混凝土的灰石比、水灰比、滤料粒径、级配和混凝土强度等级均应符合设计要求。 无砂混凝土的滤料应粘结牢固，孔隙无灰浆封堵。 井底反滤层 井底反滤层滤料的材质、规格应符合本标准第 条、第

到自己在受尊重的氛围中工作，每个员工的观点都能够被新元包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能够感受ES 周全培训和教育 完善业绩考核体系 良好工作环境 提供发展机遇 健全生活福利 个人愿景与企业 愿景相协调 物质与精神双结合， 如每年一定金额的 康体费，只报销 不发放 良好的发展平台和晋升机制 东北财经大学工商管理研究中心 新元制度部分 没有忠诚的员工， 就没有忠诚的顾客 3

................................................................... 8 审批（ F5） ....................................................................................................... 8 工作内容 ..........

一）属于新建、技改项目，先报战略发展部，战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见，转财务部； （二）财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见； （三）报请总裁办公会议研究决定； （四）批复。 第十七条 投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自 然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。 第十八条 投资项目实施

地址： 掩码： 声卡： 网卡地址： 计算机名： 组： HD： 供货商名： 光驱： 电话： FD： 供货商（通信）地址、联系人： Mouse： 电话： 音箱： 保修（通信）地址、联系人： Modem： 电话： 内存 : 保修年限： 保修资料保管人： 机箱： 病毒防护措施： KEYB： 设备资料保管人： 显示器： 意见事项： 打印机： 设备资料： 备注： 检查结果： 交付日期： 经办人 购置： 填表

程体系》课程作为参考 新元人力资源部培训主管负责 汇编并制订新元整体年度培训计划 人力资源部部长审核 新元总经理审批 新元人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划 二级单位管理 部们审核 二级单位领导审批 7 月度计划 二、培训费用管理 年度培训费用预算 人力资源部负责组织新元月度培训总结与计划会议 人力资源部负责制订新元月度培训计划

中心，其主要职能是： （一）分项实施集团的长远规划和发展战略； （二）所属产业内产品的研究开发、生产、销售； （三）公司内部经营、财务、人事管理和质量保证； （四）执行集团公司有关政策、规章制度； （五）子公司自身的其他职能。 第三章 内部管理体制 第一节 集团公司对子公司的管理体制 第十三条 集团公司对子公司实行集权与分权相结合的现代企业管理体制。 第十四条 集团公司对子公司