进出口

： 对属于返工的产品则直接通知操作人员按有 关指导书要求进行返工并对返工后的产品进行再次检验； 对于在报废范围内、明显没有返工的直接由操作员或检验员将报废的不合格品放入工作现场的 废品区 ， 下班前检验员对生产现场的报废不合格品进行确认。 FN/F080302 产品缺陷记录表 车间主任 对照当班产品缺陷记录表对本班不合格产品进行评审以确定过程的稳定性并在产品缺陷记录表上签字。 检验员 2)

更改分类和评审 组织对每一产品 /过程更改进行评审以明确更改的类别和是否接受更改 .评审应明确 ： 对现有产品和过程的具体影响程度和风险 ； 与以前产品或要求的不一致性 ； 公司满足更改要求的能力 ； 现有产品和过程的处置 ； 顾客的意见和对顾客的影响。 属于 A 类更改的先根据《 产品质量 先期策划更改检查清单》对其更改评审确定所需进行质量策划的项目 ， 对所确定的项目则按公司《 产品质量

06 改进建议登记表 各部门主管 改进的确定 对收到的改进建议及时组织对其进行评价以确定是否采纳 ， 确定采纳的填写持续改进计划和反馈单 ， 经总经理批准后实施。 FN/F080507 持续改进计划和反馈单 改进 小组 改进的实施 改进项目确定后 ， 属于跨部门的由经理组成改进小组 ， 属于部门范围内由部门主管组成改进小组 ，组长由成员推选。 小组按以下要求实施改进活动 ： 1)

报率最高的投资方式，是开发人力资源的关键。 通过培训，提高员工素质、加强员工对企业的忠诚度，使企业工作富有成效和富有成就，使企业维持生存与发展。 九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的 企业内部培训体系 ，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。 项目工作范围： 本项目的实施范围为圣仑公司内部及其全资子公司。

状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 内部招聘必须获得员工当前所在部门的同意。 并采取公开竞争的方式。 （ 2）外部招聘可选择外部媒体和公司在职人员推荐的方式。 本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 二、会议、学习 为使公司工作正常运转，做到上传下达、相互沟通，按计划、有步骤 ,稳定高效的开展公司经营活动，确保完成生 产供货任务，实施必要的会议和学习制度

质或金额较大的，还应该及时报告有关部门。 3. 支付复核；主管理会计应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备、合法合规，金额 是否计算准确。 复核无误后，交由出纳等相关负责人办理支付手续。 4. 办理支付；出纳人员对会计示凭证进行形式上复核，复核无误后按规定办理货币资金支付手续，付款后在付款凭证及附件上盖上“付讫”章

成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 备 注 S 优秀 上调 56级 员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A 良好 上调 34级 B 合格 上调 12级 C 基本合格 上调 0级 D 较差 下调 12级 第六部分 工资发放 第二十二条 员工每月工资发放时间为下月 15日，如遇节假日应提前。 第二十三条 员工的工资条采用人力资源部统一发放的办法。 第二十四条 员工请假

扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 专业知识 具有丰富的专业知识 ,并能充分发挥 , 圆满完成任务 10 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 8 具有一般的专业知识，能符合职责需要 6 专业知识不足，影响工作进展 3 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任感 具有积极责任心 ,能彻底达成任务 , 可放心交付工作 10 具有责任心

者集团公司急需人才。 新华錦集团公司薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 16 第七章 其他薪酬管理 第三十四条 新的薪酬体系启动后，第一个考核周期内仍按原薪酬体系发放，第二个考核周期按新的薪酬体系发放，使用第一个考核周期的考核结果。 员工的晋升调整 第三十五条 每年度末，人力资源部负责对员工的薪酬进行一次统一调整。 第三十六条 下 列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： （一）

.............................................................................................. 11 附件三：申诉处理记录表 ........................................................................................