进出口

备 c. 部门绩效基数 =∑部门个人绩效基数 d. 部门绩效系数 =部门 绩效工资总额 /（∑个人绩效基数 个人年度考核系数） e. 个人考核系数和部门考核系数定义参见《中煤进出口公司考核管理办法》 个人 年底绩效工资计算 个人 年底绩效工资 =个人年度绩效工资 ∑ 个人 季度绩效工资 如果员工实际 工作 月小于 12 个月，则个人绩效基数乘以相应系数，系数由实际工作月 /12 计算。

的员工录用通知书，经部门经理签字确认后领用。 办公用品严禁带回家私用，各部门经理应适当控制办公用品使用，掌握本部门人员的办公用品的使用情况。 行政管理部门对各部门办公用品的领用情况每月进行统计，每 月 结算一次， 费用由 财务管理部门 负责分摊至各部门。 第四条 办公用品管理 各 部门人员应对领用的办公用品进行妥善保管，其中管理品应列入移交，行政管理部门应建立管理品登记台账。

二、火警处置 每位员工都应熟记火警电话、信号及报警办法，熟记安全通道及出口位置，熟悉疏散方案，熟悉出现火警时的处置程序，熟悉灭火器具的使用方法，在灭火过程中听从消防中心（值 班室）的指挥。 如发现火警，无论大小，必须采取如下措施： 保持镇静，切不可惊慌失措。 就近呼唤同事援助。 通知消防中心（值班室）或 119 报警，清楚地告知火警点、燃烧物质、火势情况及本人姓名，并报告总经理及有关人员。

神、凝聚力战斗力方面有显著贡献的； 一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己救人、事迹突出 的； 其它应当给予奖励的。 （二）对职工的奖励分为：表扬、记功、记大功、通令嘉奖。 （三）表扬、记功、记大功，由职工所在单位（负责人）提名，董事会批准后实施，并报股份公司备案。 在股份公司范围内表扬、记功、记大功、通令嘉奖，由子公司提名，或股份公司征求所在单位意见后提名，报股份公司经理班子或董事会批准后实施

傲慢 □ 拘谨 语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌与健康状况 □ 佳 □ 一般 □ 差 直观印象 面试人： 能 力 口头表达能力 沟通能力 应变能力 综合能力 面试人： 备 注 其 他 求职动机 工作态度 薪酬要求 综合评价 面试人： 备 注 应聘人员综合评价表 个人背景分析 笔试成绩 初试评价 复试评价 用人部门主管评价 分数 新华锦集团公司招聘培训制度

表 52：绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系 考核成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 备 注 S 优秀 上调 56级 员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A 良好 上调 34级 B 合格 上调 12级 C 基本合格 上调 0级 D 较差 下调 12级 第六部分 工资发放 第二十二条 员工每月工资发放时间为下月 15日，如遇节假日应提前。 第二十三条

低于规定要求时 ， 向 生产 品质部 和 品管部 汇报 ，综合部 组织相关人员进行原因分析，制定过程优化措施或与顾客商量更改公差。 在 CPK 没有达到规定要求前， 品管部 制定全检的暂时反应计划，确保产品质量。 FN/IM19 《统计过程控制管理办法》 工艺控制 车间 对操作现场按 品质部 编制的《 作业指导书 》和 控制计划的 规定进行控制，并在相应表格上作好记录。 工艺纪律检查表

有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业较复杂的研究、设计及经营项目，能撰写一定水平的总结、报告；借助字典，能阅读一般的专业外语资料 60 五 有较高的政策（技术）业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门

量工资标准 (20) + 业务员个人当月自营进口额 公司自营进口额含量工资标准 (100) + 业务员个人 当月代理进口额 公司代理进口含量工资标准 (20) + 业务员个人当月配额进出口利润额 配额进出口利润含量工资标准（ 12 %）（亏损对等扣罚） +业务员个人当月非配额进出口利润额 非配额进出口利润含量工资标准（ 18 %）（亏损对等扣罚 ）  公式 2： 用于亏损业务员个人简单计算

评审结果都填写在合同或订单评审的相应记录表单上 ， 通过评审 确保 ： 顾客的产品要求得到明确规定并符合法律法规要求 ； 与以前订单、合同的不一致性得到解决 ； 公司有能力满足要求 . 顾客合同或订单 FN/ F070203 口头 /电话订单 FN/ F070204 合同 /订单登记表 FN/ F070205 重大合同 /订单评审记录表 综合部 常规合同的评审 正规文本的合同， 评审内容