进出口
为正进行开发或需对原有产品重新进行开发的技术文件则按《 产品质量先期策划 控制程序》要求进行评审和使用 ， 生产中则按《文件控制程序》等方面的相关要求进行评审和实施更改。 FN/QP09《 产品质量 先期策划控制程序》 FN/QP01《文件控制程序》 品质部 顾客特殊要求 确保当顾客对其技术文件的控制和管理有特殊要求时按顾客的要求对技术文件进行控制和管理。
并填写培训需求表，培训需求表交 综合部。 FN/F06020205 培训需求表 责任 工 作 内 容 支持文件和记录 综合部 培训计划编制和批准 1) 年度培训计划 及时汇总全公司的培训需求，并根据培训需求制定公司年度培训计划 ， 经 综合部 审核，总经理批准后执行。 年度培训计划计划应明确培训内容、培训 时间 培训教师、培训对象、培训目的、培训方式、评价方式、培训效果等方面的计划要求。 2)
供应商 公章。 报价文件 应无涂改和行间插字，除非这些改动是 根据福安市人民政府采购中心的指示进行的，或者是为改正 报价供应商 造成的必须修改的错误而进行的。 有改动时，修改处应由授权代20xx 年版询价文 件 16 表签署证明或加盖校正章。 、填写 报价文件 、 报价文件 字迹模糊不清的其 报价 将被拒绝。 四、 报价文件 的提交 14． 报价文件 的密封、标记和递交 应将 报价文件 正本 和
绩效考评制度 奖惩管理制度 绩效评价的实施 13 模块五：管理培训 企业经营理念与核心价值观 职业规范与商务礼仪 客户关系管理 业务流程优化 质量管理体系 职位分析与绩效考核 14 三、项目流程 （ T为项目启动日） 项目启动 项目组与企业高层充分沟通，进行项目规划 信息收集 内部资料收集、问卷调查、员工访谈 第二阶段：业务流程优化 企业内部管理诊断、现有流程评估、流程优化 第三阶段
流程 部门职责 岗位设置 职务说明书 业务相关管理 重要业务流程 部门职责 岗位设置 职务说明书 业务相关管理 重要业务流程 中煤进出口资料收集清单 (二 ) 人力资源 办公室 财务 业务 工作文件 工作计划与总结（年、月） •部门 •个人 工作计划与总结（年、月） •部门 •个人 发展规划 年度计划与年
) • 创造干净、清爽的工环境 • 提高产品品质 目的 定期清扫工作场所，创造一尘不染的工作环境 清扫的过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的清除出去或放在仓库中标示出来 16 清扫 — 推行要点 清扫的 3个关键点： 责任化 建立清扫责任区域 (室内、外 )， 明确清扫重点、周期、方法和工具 标准化 建立洁净标准、废弃物处理办法等 污染源改善处理 调查污染源 ,予以有效杜 绝或隔离 17 清扫
北大纵横 总裁办流程 —— 发文 拟文单位 收文单位 总裁办公室 总裁 /副总裁 开始 经办人起草公文 拟稿人将底 稿送总裁办 收发员进行编号 并填写发文三联单 附在公文上 拟稿人在公文付印前， 进行校对并签字后送印 文件打印装订及盖章 后，按要求对外寄发 结束 收文 文稿 部门负责人核签 按规定审核 是否符合规定 签发 对内在集团办公自动化 系统上发放和存档 是 否 20 北大纵横 总裁办流程
方案三 ： 部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓； 财务预算委员会改为战略与预算委员会； 不设审计监督委员会，由资本运营部直接对总裁负责； 强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。 战略规划与管理 1 数字代表岗位人数 投资管理 1 无形资产管理 1 海外办事处主任 n 总经理 1 预算管理 1 财务分析 1
顾客满意 市场研究和开发 产品开发 供 应 商管理 采购 进货检验 过程检验 入库检验 产品防护 出货检验 测量设备的控 控制 纠正和预防措施 基础设施和工作环管理 监视和测量 顾客财产 顾客需求 飞联公司 企业战略策划与管理 宁波 飞诺进出口 有限公司 宁波飞联汽车部件制造有限公司 文件号 : QMTS1694901 质量手册 版本号 :A/0 附录 3 质量手册引用程序文件汇总目录 序号 编
nflating wages. Also, the productivity gains in the export sector are less likely to raise wages, which increases substantially the supply of exports and its petitiveness. Hence, exogenous increases