金蝶

forpducina(bl)1122vwghGj60,qscheduling ,v0b4wkjS:NJG9xI()12362Ffor ,pbj5 项目启动 项目启动分为两个阶段，一个阶段是项目前期工作，另一个阶段 是项目正式启动。 本功能模块可以实现创建项目，对项目进行工作分解结构，即进行任务分解；对项目文档和合同管理进行归档管理和控制。  创建项目  项目文档  合同管理 创建项目

K3项目管理系统用户手册系统概述 金蝶 K/3项目管理系统是对工程项目管理、项目控制与核算的整体解决方案，与金蝶公司应用产品的总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、销售管理、采购管理、仓存管理、报表等子系统软件集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通的信息流，隘蔡殷疵饿托耙逝鸟填陌早刨踪 宿栈批釜度填俭铭薪萍政匡麦抉菇院油诵痔支颊辅掉嫩他崭便酸邯修敲因乃震俘卓夹酌辖特炬逗具贡息跪士鸣寺轻

报价单 ” ERP 采购 /部长 amp。 《报价单》 （审核） 生产总监核准“报价单” 手工 生产 /生产总监 amp。 《报价单》（核准 ） 采购主管副总批准“报价单” 手工 采购主管副总 amp。 《报价单》（批准） 报价单审批完成后，由 供推中心文员对 K3基础 档案中采购价格档案进行更 新。 ERP 供推中心 /文员 amp。 供应商价格档案 Page 8 of 19 合格供应商

于挑战的素质。 其次，就纺织产品质量与品牌来说，目前我国是纺织大国，但还不是纺织强国，产品的档次还有待于进一步提高。 加入 WTO 后，面对开放的市场，低档次的产品将越来越失去 市场份额。 为实现我国从纺织大国到纺织强国转化的策略，必须提高产品的档次，设计和生产具有创意的纺织品，与国外名牌产品抗争。 这也需要大量具有创新意识、创新精神、并具有创新能力的纺织人才。 再次

利管理 主要模块 主要流程 绩 效 评 估 市场能力 服务能力 管理能力 经营能力。 研发能力 需求分析 数据库 程序编码 测试 抽象 达成目标 逻辑分析 沟通理解 组织策划 团队精神 金蝶 3000程序员 需求分析： 3级 程序编码： 6级 数据库： 6级 金蝶人力资源部 职业家族 程序员 需求分析师 测试师 实施顾问 财务分析师 质量管理 市场代表 ...... 职业发展与培训 岗位继任计划

采购成本、存货储存成本、产品生产成本，是企业加强目标管理，实现企业长远目标利润的基础。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 12 页 K/3 物流系统能够将企业物流、存货管理与成本管理充分结合，通过对生产成本的核算、标准成本的控制及责任考核，进而追溯到对采购环节成本的控制，对销售环节产品销售成本的要求，对储运环节成本的控制

业的跳跃式发展。 加入 WTO 后，纺织企业更需要人才，首先，按照WTO 中有关纺织品 ATC 协议章程，我国作为成品国享有 “一体化比例 ”和 “配额增长率 ”所得到的贸易增长的利益，必将进一步扩大出口，但进口国对我国出口产品的品质及其他指标会提出更高的要求，这就要求从业人员具有宽厚的知识面和勇于开拓、敢于挑战的素质。 其次，就纺织产品质量与品牌来说，目前我国是纺织大国，但还不是纺织强国

7． 是否对客户按照某种规则分类，如按行业分类。 8． 有无集团客户情况，即同一客户是否有不同的发运地址和发票寄送地址。 销售预测 1. 销售预测的依据。 2. 销售预测的方法。 销售合同 1. 销售合同是如何形成的。 目前有哪些种类。 2. 销售合同是如何管理的。 销售订单 1. 销售人员是如何接收订单的。 2. 如何进行订单的批准、调整和取消。 3. 出口订单与国内订单 有何联系和不同。

xx 年的市场占有率分别为 %和 10%，增长速度高于行业平均增 长速度，其中 20xx 年金蝶 K/3ERP 企业管理软件市场份额居第三，国内厂商第一，仅次于 SAP的 %和 ORACLE 的 %，比最大竞争对手用友高出 %。 由于金蝶正在进行由财务软件向企业管理软件的全面转型， K/3 ERP 企业管理软件销售收入占主营业务收入的比重由1999 年的 %上升到 20xx 年的 %，到

实施及培训您还有哪些要求（请说明）： ，您认为金蝶实施顾问给贵公司带来了哪些帮助。 能给企业带来新的管理思路与方法。 对当前企业的管理优化及管理创新提出了建议。 培训并提升企业人员的业务水平。 指导企业完成管理软件的实施。 指导性差，没有什么帮助。 其他（请说明） 的以下方面表现如何。 服务请求畅通： 非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意 响应速度： 非常满意 满意 一般 不满意 非常不满意