金瀚

1、东金瀚集团组织结构图 机 密 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 004 金瀚集团 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 山东金瀚集团组织结构图（总体） 山东冬映红枣业股份有限公司 山东福科多生物科技股份有限公司 山东金瀚集团 常务副总经理 综合事务部 计划财务部 审计监察部 人力资源部 副总经理 副总经理 总经理 山东金瀚商业运营公司 东营清风湖物业公司 山东金瀚置业有限公司 004 金瀚集团

1、金瀚集团企业文化体系 设计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 北大纵横 2004 下一阶段工作安排 第 18/5 第 48/83 第 108/141 资料收集 问题研讨 第 218/31 第 168/220 编写 金瀚企业文化诊断 、 文化设计分析报告 、 文化宣言 与客户沟通 修改 文化宣言 编写 传播方案设计 编写 员工手册 文化宣言

1、东金瀚集团组织结构图 机 密 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 004 金瀚集团 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 山东金瀚集团组织结构图（总体） 山东冬映红枣业股份有限公司 山东福科多生物科技股份有限公司 山东金瀚集团 常务副总经理 综合事务部 计划财务部 审计监察部 人力资源部 副总经理 副总经理 总经理 山东金瀚商业运营公司 东营清风湖物业公司 山东金瀚置业有限公司 004 金瀚集团

1、山东金瀚投资集团有限公司 林果产业化分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 3页 导读 果业分析 枣业分析 冬枣分析 冬枣保鲜、加工分析 产业化分析 行业分析 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 4页 我国果品资源丰富，种植面积和产量均居世界第一

1、北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 金瀚集团企业文化诊断报告 机密 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 声 明 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 导读 金瀚文化提升 金瀚文化成因 金瀚文化现状 企业文化综述 文化作用 优秀文化 文化内涵 北大纵横 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 2004 企业文化要回答三个关键问题

1、山东金瀚投资集团有限公司 资本运作模式借鉴报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 3页 导读 新疆德隆 上海邦联 斯威特 北大明天 鹏润集团 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 4页 德隆系运作模式概况

1、山东金瀚投资集团有限公司 战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第二阶段汇报 金瀚集团 第 3页 项目整体回顾 金瀚对下属投资企业的监督系统如何建立。 企业内部如何管理。 权责分配。 未来金瀚是个什么样的公司。 金瀚未来的业务选择应是什么。

1、瀚控股有限公司组织设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 机 密 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 金瀚控股的组织体系设计思路 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 3页 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 公司战略 公司 愿景 法人治理结构

1、瀚控股有限公司组织设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 机 密 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 金瀚控股的组织体系设计思路 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 3页 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 公司战略 公司 愿景 法人治理结构

1、山东金瀚投资集团有限公司 生物产业分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 3页 导读 生物产业的发展状况及趋势 中国生物产 业现状及趋势 生物产业的价值链分析 关键成功 因素研究 004 金瀚集团 管理咨询项目第一阶段汇报 4页